中国とのサムFlemmingの最初経験は彼が米国の生命のための中国の従業員を訓練する米中ソフトウェア会社とある。 数年後PR活動およびコーポレートコミュニケーションの容易さのFlemmingは、全く、彼自身の会社を始める: アメリカの会社のためのインターネットの研究。 インスピレーシヨンの彼のもとか。 会社および彼らのプロダクトがインターネットのフォーラムおよびブログで楽しむ前例のない公表。 「これは大きい事である。 それは公正ではないたくさんのメッセージ、それである何百万の10ではない。 実質のブランドについての実質の経験、プロダクトおよびサービスを共有している実質の人々によって書かれている」。 彼の中国の共同出資者そしてチームとともに彼が`のインターネットの口伝えの分析者と」電話することを好むものをのFlemmingは今CICのBBSsおよびブログの研究を提供することおよび消費者話に基づいて相談を専門にする会社を動かす。 私達は彼の経験を頼んで熱望している。

「当然、開拓者であることは挑戦常にである。 マニュアルが、モデル、この企業についての何もない。 私達は私達の経験および知識にだけ頼ってもいい。 上海の政府はここに新しい仕事を作成するだれでもの方の新しい戦略の方にしかし非常に支える、常に。 私達はよい経験を有した。 そしてまた開拓に大きい利点がある: 私達が私達が踏むあらゆるステップによって開発している事実は、私達があることを意味する 「中国のアメリカン・ドリーム」の残りを読むか、またはコメントを掲示しなさい

By David Dayton

“Going to China” has become the mantra of the business world. You’re looking East. You’ve done your homework with AmCham (American Chamber of Commerce in China), on the Internet, with other “China Hands” and in your industry. You’ve found your “perfect supplier” on line, even found a second factory as a back-up. You’ve got a great bid on your product. The pictures of the factory look great, the samples are exactly what you want, and the phone conversations with the sales rep, while maybe a little limited, have been useful. You’re excited. Read the rest of “Working With Chinese Factories - Part II: Qualifying Your Overseas Supplier” or post a comment

By David Dayton

Once again, I’m in a factory working through production issues that would be impossible to solve over the phone, with email, or even with photographs. What’s the issue this time? Among other things, my primary task this trip is to define the factory’s actual capabilities compared with the overly-optimistic sales pitches presented in their brochures. Qualifying a factory is definitely something that you can’t do from across the globe or even from a great distance within the same country! Read the rest of “Working With Chinese Factories - Part I: The Initial Visit” or post a comment