2007年12月12日中国ビジネスサクセス・ストーリーによって
レベッカA.著。 モーガン
中国への調達は有効要することができる何かがうまくいかなかったら、あなたの要点にあなたのビジネスの-そして否定的に影響の顧客の意見劇的な効果をもたらしてもよい。 私達は国内生産者および低い賃金の彼らの追求と等しい情熱の質を制御するためにディストリビューターを信頼してもいいか。 廉価な労働力は容易な部分である; 質の事は割れる大いにより堅いナットである。製品の回収は深刻な質問題の非常に目に見え、高い印である。 ある問題の生命にかかわる潜在性はずっと昔にアメリカの政府および生産者をリコールおよび逆の配分組織を開発するために導いた。
主として私達は行った、生命に危険な状態および限られた害のリコールプロセスをであるかところでプロダクトが把握でよくなり実行する。 しかし最近アメリカのプロダクト基づかせていたビジネスの信頼は低賃金の中国の私達の専有物と同じ水準にあうために製造者の保証の適当な注意の明白な欠乏によって揺れてしまった。 読みなさい残りをの「ある中国の金庫の調達がか」。 またはコメントを掲示しなさい
2007年9月25日中国ビジネスサクセス・ストーリーによって
先週私達は見た`のBritsと呼ばれた中国のビジネスをすることの大きいドキュメンタリーをなる中国で豊富に」。 ドキュメンタリーは3人のイギリスの企業家を特色にする; トニーCaldeira、ピーターウィリアムスおよびVanceミラー。
Tony Caldeira had a successful cushion business in Liverpool, but his company lost the battle against cheap Chinese imports. In order to save his company he decided to go to China and set up his own cushion factory. He invested millions of his own dollars to achieve this goal. Read the rest of “Documentary on doing business in China” or post a comment
