Durch Shawn He Yuxun

Auftreten von China hat von einer Geradeaus-, Kosten-gefahrenen Annäherung durchdachter und strategischere Vielzahl entwickelt. Während die neuen Produktrückrufe nicht schienen, die chinesischen Exporte ausgewirkt zu haben, die auf gesamten Abbildungen basierten, gleichwohl wir auf das anekdotische Beweisvorschlagen anders zufällig gestoßen haben.

Ohne Zweifel wurde das Ausgangsauftreteninteresse durch Chinas notorische niedrige Kosten ausgelöst, verweisen (wie die für Arbeit und Land oder Miete) und indirekt (übertragen unter einer Myriade der Regierung Exportanreize, wie subventionierte Kraftstoffkosten, exportieren Sie VAT Rückerstattungen, Nichtbesteuerung und/oder Steuerverkleinerung).

Über den Jahren hat die übung von einem statischen, pro Stück Preis-gefahrenen Modus operandi zu den hoch entwickelteren entwickelt. Z.B. setzen viele US Kunden jetzt vertikal oder seitlich integrierte Annäherung oder beide ein. Lesen Sie den Rest „der neuesten China Auftreten-Tendenzen“ oder geben Sie eine Anmerkung bekannt

Durch Richard Kaye

Der Fehler viele Leute bilden, wann, Hersteller oder kaufende Produkte in China sich zu engagieren, billig zu denken ist. Niedrigster Kosten-niedrigster Preis, Diskontdiskontdiskont. Es gibt eine viel bessere Alternative und, die Händler nicht z.Z. ausnutzen.

Läßt z.B. Nehmen ein Paar Schuhe. Fast 50% aller Schuhe verkaufte in Großbritannien entstehen in China. Jetzt bezogen die Kosten mit ein, wenn sie ein Paar Schuhe herstellten, einschließen die Kosten der Materialien, IE. Leder, die Kosten des Verpackens, die Kosten der obenliegenden… Miete veranschlägt elektrisches usw., den Arbeitslohn u. Management und selbstverständlich die Kosten des Verschiffens. However, think of this… the labour aspect of the combined costs is probably less than 10%. Read the rest of “Cheap or value added” or post a comment

By Blake Keller

Much thought and effort goes into the selection of vendors, but how much effort do you put into selecting an audit provider? Many potential clients begin their conversations with “We have tried third party auditors in the past…”

Does that sound familiar? I can’t tell you how to pick one company over another. Your particular industry and needs will determine who is right for you. What I can do, is give you some advice about audits in general.

An audit in general terms is an objective evaluation of product, processes, and/or systems. Most importantly, an audit is a comparison of actual performance to predetermined standards. Note, please the emphasis on predetermined standards, and the means to evaluate your auditor is clear. You must first specify to what standards you desire your supplier to be audited. Feel free to ask your potential auditor to what standard they will perform an audit. Read the rest of “Evaluating your Audit Provider” or post a comment

By Dan Harris

My friend Chris Carr, dean of the CalPoly MBA program and the brains behind the International Business Tour blog has a very thoughtful post, entitled, “Will Paying More Change Behavior And Make Someone More Ethical?” Thoughtful, but wrong.

The post centers on whether paying more gets you better performance and/or better ethics, and Chris pretty much says it does not:

“Some suggested that we could solve the problem of too many defective products coming from China by paying more to the Chinese suppliers that make this stuff. I questioned that assumption, and still do.

One example I gave in that discussion thread was that if paying people more solved the problem, then why does paying most good employees more still result in good performance, but not superior performance? (See Comment No. 29.) And why does paying most bad employees more money still get you bad performance, and not good performance? (If you feel that more money correlates to higher performance, come see me after you have hired, managed and fired more than a few people, and let’s compare notes.)”

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In the aftermath of the recent recalls of tainted and toxic China-made products, more than a few have speculated that manufacturers who have outsourced production operations there are no doubt rethinking their sourcing strategies and quality control processes, and, if some of the, shall we say, ‘more aggressive’ pundits are to be believed, even rethinking their continued presence there altogether. However, according to the results of a proprietary survey just completed by the smart cube, the pundits appear to be very much mistaken.

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