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勘测: 留在原地在中国的全球性制造商

2007年12月20日由中国企业成功案例

勘测全球性制造商在中国留在原地在被感染的和毒性中国做的产品后最近回忆,更比一些推测外购生产操作那里的制造商是无疑义重新考虑他们的源头战略和质量管理过程的,如果一些,将我们说, `更加进取的’专家将被相信,甚而重新考虑他们持续的存在那里一共。 然而,根据聪明的立方体完成的一次私有的勘测的结果,专家看来非常错了。

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勘测: 留在原地在中国的全球性制造商

2007年12月20日由中国企业成功案例

由Omer Abdullah

全球性Manafacturers在中国在被感染的和毒性中国做的产品后最近回忆,更比一些推测外购生产操作那里的制造商是无疑义重新考虑他们的源头战略和质量管理过程的,如果一些,将我们说, `更加进取的’专家将被相信,甚而重新考虑他们持续的存在那里一共。 然而,根据聪明的立方体完成的一次私有的勘测的结果,专家看来非常错了。

实际上,被勘测的多数制造商比充分地安全确信他们的供应链是保证他们的产品安全的更多。 Indeed, nearly 80% of respondents (all of whom were manufacturers who currently manufactured their products in China) reported that they felt no need to review their supply chain activities in the wake of the well-publicized toy and toothpaste recalls. Further, these global manufacturers believe that the recent recall issues, while serious, are aberrations and not symptomatic of some more fundamental issue inherent within Chinese manufacturing. They appear to be on solid ground, as Mattel itself has apologized for initially putting the blame on its Chinese suppliers.
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