By Christine Liu McLaughlin and Margaret Kurlinski マーガレットマクラフリンとされクリスティン劉kurlinski

When entering the China market, many multinational companies assume that a country with a population as large as China’s would not have a labor shortage. 中国市場入力する時に、多くの多国籍企業と仮定して、同じ大きさの人口を抱える国の中国の労働力が不足することはない。 However, the fact is that qualified labor is at a premium in China. しかし、実際にはその資格のある労働者は、中国でのプレミアムです。 Under the booming economy, the rising demand for Chinese labor has exceeded its supply. 好景気の下には、労働者は、中国語の需要の拡大を超えている電源で動作します。 Hiring talented employees—young, upwardly mobile Chinese professionals with advanced skills and an understanding of international business—is even more difficult. 才能のある若い従業員の雇用、上位モバイル中国語の専門家に高度なスキルや国際的なビジネスへの理解を-はもっと困難です。 Because of the limited availability of such employees, the competition for this talent is intense. 空室状況のために限られたような従業員、この才能の競争が激しくなっています。

With tough competition comes a high turnover rate. 厳しい競争の離職率は高いです。 According to a report by Hewitt and Associates, China has one of the highest (if not the highest) employee turnover rates in Asia, around 14% in 2006. 報告書によると、ヒューイットアンドアソシエーツ社、中国には1つの最も高い（そうでない場合は、最高）の従業員の離職率アジアでは、 2006年に約14 ％です。 It is no wonder that a recent poll by the American Chamber of Commerce-Shanghai revealed that も不思議ではない最近の世論調査にされた在日米国商工会議所-上海によると、 Read the rest of “Attraction and Retention of Chinese Employees: A Legal Perspective” or post a comment読むの残りの部分"の魅力と中国語の保持従業員数：法的な観点"やコメントを投稿