Pelo monte de Katherine Milha

Os líderes de negócio atrás de muitos dos tipos principais do mundo têm sido convencidos por muito tempo dos benefícios do relatório do sustainability.

80% dos 15 tipos globais superiores da semana do negócio emitem os relatórios do sustainability baseados na iniciativa de relatório global Sustainability que relata Guidelines, e mais de 1000 organizações declararam seu adoption voluntário dos Guidelines worldwide. O caso é diferente em China onde a maioria das companhias não se ouviu do conceito, não compreende seus benefícios, e certamente não os sabe ainda sobre os Guidelines de GRI. Mas as coisas estão mudando. China, famosa para suas exportações, tem importado recentemente a idéia.

O relatório de Sustainability é uma noção relativamente nova para negócios. É chamado às vezes também linha inferior tripla, non-financial, ou o relatório social incorporado e da responsabilidade consultam às organizações que divulgam formalmente a informação em seu desempenho social, ambiental e econômico. Leia o descanso de “do relatório Sustainability: A importação a mais atrasada de China” ou afixa um comentário

É uma parte importante de sua identidade incorporada; é a cara da companhia e é a conexão entre o negócio e o cliente. Em muitas maneiras um nome de tipo pode ajudar fazer seu negócio, ou pode eficazmente destrui-lo antes que você comece mesmo começado. Nenhuma maravilha que formula uma estratégia eficaz do tipo e que encontra um nome apropriado para seu tipo pode ser muito como andar um tightrope, especialmente em um país onde literalmente cada sílaba pareça ter um meaning mais profundo. So how does Vladimir Djurovic, the founder of Labbrand Consulting, Ltd. – a Shanghai based Brand Strategy, Chinese Brand Naming, Trends & Prospective company – manage to be so successful? “It’s a creative job, it’s about selling a style.”

It was not a gold rush that brought Vladimir Djurovic to China. “I was highly interested in the Chinese culture and the linguistic aspect of it. After mastering several other languages, I found a great challenge in learning Chinese. When I took my first course, my teacher wrote one single sentence on the blackboard. It consisted of five characters and we spent an hour and a half to figure them out. From that moment on, I was passionate about Chinese. From that moment on, I was passionate about Chinese. And by now of course it has become more than a means of communicating in the Chinese environment: it is a necessity to do my job. Mandarin is my key instrument.” Read the rest of “Chinese Brand Name philosophy” or post a comment

Although Stanley Chow from Hong Kong hasn’t come from far, China is still an eye-opener for him. Two years ago he got invited to China by CCG (Communication Central Group) to help amalgamate five smaller companies. He discovers a thousand and one differences between people, cultures, skillsets, experiences, work atmosphere, and lifestyles. His assignment? To establish a harmonious collaboration. How he manages to do that? “Being honest is the key.”

As a real ‘Hongkie’ (people born and raised in Hong Kong) Chow is brought up in the knowledge that his future is rosy. “There is a very well-respected writer in Hong Kong who wrote an article named ‘I am a Hongkie’. He explained that Hong Kong has had very good prosperity over the last twenty years, and that chances are Read the rest of “Hongkie talks Chinese” or post a comment