14 gennaio 2008 dalle storia di successo di affari della Cina
Da Cliff Sosnow, da Robert Kwauk e da Elysia Van Zeyl
Mentre il ruolo della Cina sulla fase internazionale si sviluppa, le relative pratiche commerciali hanno attratto l'esame accurato aumentato dalla Comunità internazionale.
Negli ultimi anni, un certo numero di reclami sono stati sporti all'organizzazione di commercio mondiale (WTO) riguardo il governo della partecipazione della Cina al mercato e, in particolare, alla vasta gamma delle sovvenzioni presunte - la maggior parte di cui sia indiretto - offerte ai produttori domestici ed agli esportatori dal governo della Cina. Recentemente, questi reclami si sono cristallizzati nell'istituzione di un pannello di WTO su richiesta degli Stati Uniti e del Messico per esaminare l'esistenza e l'effetto delle sovvenzioni che sono dichiarate per avere le esportazioni cinesi unfairly amplificate e decisioni d'acquisto oblique a di cinese per favorire i prodotti Cinese-fatti. Legga il resto “del riflettore sulle sovvenzioni cinesi„ o invii un commento
9 gennaio 2008 dalle storia di successo di affari della Cina
Questa tabella ricapitola le procedure ed i costi connessi con l'installazione del commercio in Cina.AZIENDA STANDARDIZZATA
Forma legale: Azienda di responsabilità limitata
Città: Requisiti di ShanghaiRegistration:
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29 novembre 2007 dalle storia di successo di affari della Cina
Nell'accedere al mercato della Cina, molte aziende multinazionali suppongono che un paese con una popolazione grande quanto la Cina non avrebbe una carenza di manodopera. However, the fact is that qualified labor is at a premium in China. Under the booming economy, the rising demand for Chinese labor has exceeded its supply. Hiring talented employees—young, upwardly mobile Chinese professionals with advanced skills and an understanding of international business—is even more difficult. Because of the limited availability of such employees, the competition for this talent is intense.
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November 28th, 2007 by China Business Success Stories
By Christine Liu McLaughlin and Margaret Kurlinski
When entering the China market, many multinational companies assume that a country with a population as large as China’s would not have a labor shortage. However, the fact is that qualified labor is at a premium in China. Under the booming economy, the rising demand for Chinese labor has exceeded its supply. Hiring talented employees—young, upwardly mobile Chinese professionals with advanced skills and an understanding of international business—is even more difficult. Because of the limited availability of such employees, the competition for this talent is intense.
With tough competition comes a high turnover rate. According to a report by Hewitt and Associates, China has one of the highest (if not the highest) employee turnover rates in Asia, around 14% in 2006. It is no wonder that a recent poll by the American Chamber of Commerce-Shanghai revealed that Read the rest of “Attraction and Retention of Chinese Employees: A Legal Perspective” or post a comment
November 20th, 2007 by China Business Success Stories