Par Zennon Kapron

La majeure partie du commentaire sur le marché de Changhaï dépeint l'investisseur chinois moyen comme unknowledgeable et après le troupeau. Cependant, une étude récente que nous avons (kapronasia) juste a accompli Ambre prouve que différents investisseurs d'Un-pièce de Changhaï sont réellement beaucoup plus de marché savvy qu'a généralement pensé.

Bien que les influences comme des nombres et le conseil chanceux de famille effectuent toujours de la prise de décision, la réalité est que la plupart des décisions d'investissement aujourd'hui sont prises sur la base des indicateurs pleins comme des principes fondamentaux de compagnie et des sciences économiques straight-forward. Cependant, même avec cette connaissance, les investisseurs chinois investissent toujours sur un marché qu'ils regardent clairement comme surévalué. Lisez le reste de « pari sur le dragon : Le comportement chinois d'investisseur » ou signalent un commentaire

Avoir une empreinte de pas signicative en Chine est devenu un impératif stratégique pour les compagnies multinationales de partout dans le monde. L'attraction est la demande apparemment insatiable de la Chine des produits, des services, du capital et de la technologie. George D. Martin, l'associé et la chaise du Faegre et de la pratique en matière de Benson Chine, voit la perche courante d'acquisition en Chine car le point culminant logique des tendances d'investissement étranger qu'il a observées la première fois en pratiquant à Changhaï au milieu des années 90. Martin s'attend à cette tendance de M&A de continuer. Mais en quelques années à venir, il conseille, ce ne sera pas juste les compagnies étrangères sur l'acheter-côté des affaires frontalières de M&A impliquant la Chine.

China’s accession to the World Trade Organization (WTO) in 2001 opened new sectors to foreign investment and eliminated many restrictions on structuring those investments. As a result, joint ventures that were in vogue among early China investors waned. Read the rest of “Dealmaking in China: Getting In on the Action” or post a comment

By Andrew Hupert

Successful entrepreneurs in China will tell you that success took longer than they had originally planned. Ex-pat owners of businesses in China who have been slugging away for 5+ years can suddenly find themselves on a steep growth curve. Many of these ‘overnight success stories’ that were years in the making end up leaving their owners hostages to the business. The founders are cash-poor while the business gets bigger and richer.

What can successful China entrepreneurs do to boost their household finances without destroying the company balance sheet?

Over the years you’ve tweaked the business model, found the right marketing & sales mix and were ready when demand caught up with your offering. What happens when your 5 year old business becomes an overnight success? Read the rest of “China Entrepreneurs Need an Incremental Exit Strategy” or post a comment

Chris Devonshire-Ellis, Senior Partner of Dezan Shira & Associates, speaking at the Asia Business Forum Annual China M&A Conference in Singapore today said that he felt the Chinese economy would withstand any U.S. recession and that M&A (mergers and acquisitions) activity would continue in the PRC.

His comments, made to a group of prominent academics and lawyers, including the corporate finance heads of Deloitte Touche and KPMG …

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