由羅素・ Beron
相似於配藥供應鏈，豪華物品有他們自己的複雜。
直到幾年前，豪華物品的發行在中國由國有公司控制以一點知識關於老練營銷、發行和供應鏈管理戰略。 在WTO承諾之下， 2003年公司像Alfred Dunhill在中國允許開設他們自己的商店-問題是他們沒有一種有效的發行和後勤學解答為中國大陸。
他們轉向了他們的香港後勤學服務提供者， Kerry EAS。 形成在合併外面在Kerry後勤學和EAS之間，國家安全局以前擁有的航空運貨事務， Kerry獲取的EAS幫助他們進入大陸市場。 獲取EAS在中國允許Kerry訪問一個廣泛分佈網絡。 讀其餘「中國的供應鏈培養酒吧-第II部分」或張貼評論
安排一個非常周道的崗位，給權我的朋友克里斯Carr， CalPoly工商管理碩士節目和腦子的教務長在國際企業遊覽blog之後， 「將支付更多變動行為和使某人更加道德？」周道，但錯誤。
The post centers on whether paying more gets you better performance and/or better ethics, and Chris pretty much says it does not:
“Some suggested that we could solve the problem of too many defective products coming from China by paying more to the Chinese suppliers that make this stuff. I questioned that assumption, and still do…
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