由罗素· Beron
相似于配药供应链，豪华物品有他们自己的复杂。
直到几年前，豪华物品的发行在中国由国有公司控制以一点知识关于老练营销、发行和供应链管理战略。 在WTO承诺之下， 2003年公司象Alfred Dunhill在中国允许开设他们自己的商店-问题是他们没有一种有效的发行和后勤学解答为中国大陆。
他们转向了他们的香港后勤学服务提供者， Kerry EAS。 形成在合并外面在Kerry后勤学和EAS之间，国家安全局以前拥有的航空运货事务， Kerry获取的EAS帮助他们进入大陆市场。 获取EAS在中国允许Kerry访问一个广泛分布网络。 读其余“中国的供应链培养酒吧-第II部分”或张贴评论
安排一个非常周道的岗位，给权我的朋友克里斯Carr， CalPoly工商管理硕士节目和脑子的教务长在国际企业游览blog之后， “将支付更多变动行为和使某人更加道德？”周道，但错误。
岗位集中支付更多是否得到您更好的表现和更好的概念，并且克里斯几乎说它不：
“Some suggested that we could solve the problem of too many defective products coming from China by paying more to the Chinese suppliers that make this stuff. I questioned that assumption, and still do…
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