Uma solução luxuosa one-stop da logística

Por Russel Beron

Similar à corrente de fonte pharmaceutical, os bens luxuosos têm suas próprias complexidades.

Até alguns anos há, a distribuição de bens luxuosos em China foi controlada por companhias possuídas estado com pouco conhecimento sobre estratégias sofisticadas da gerência da corrente do marketing, da distribuição e de fonte. Sob compromissos de WTO, foram permitidas às companhias como Alfred Dunhill abrir suas próprias lojas em China em 2003 - o problema era elas não teve uma solução eficaz da distribuição e da logística para o mainland China.

Giraram para seu fornecedor de serviço da logística de Hong Kong, Kerry EAS. Dado forma fora de um merger entre a logística do Kerry e o EAS, um negócio de frete do ar possuído anteriormente pelo departamento da segurança nacional, EAS adquirido Kerry para ajudar-lhes incorporar o mercado do mainland. Adquirir EAS permitiu que o Kerry alcançasse uma rede de distribuição larga em China. Leia o descanso de “de aumentos da corrente de fonte China a barra - parte II” ou afixe um comentário

Meu amigo Chris Carr, decano do programa de CalPoly MBA e dos cérebros atrás do blog internacional da excursão do negócio tem um borne muito pensativo, intitulado, “Will Paying More Change Behavior And Make Someone More Ethical?” Thoughtful, but wrong.

The post centers on whether paying more gets you better performance and/or better ethics, and Chris pretty much says it does not:

“Some suggested that we could solve the problem of too many defective products coming from China by paying more to the Chinese suppliers that make this stuff. I questioned that assumption, and still do…

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