2008년 4월 제 10 중국 사업 성공담에 의하여
원스톱 호화스러운 근수 해결책
러셀 Beron의
약제 공급 연쇄와 유사한, 호화스러운 상품에는 그들의 자신의 복합성이 있다.
수년전 까지, 중국에 있는 호화스러운 상품의 배급은 정교한 매매, 배급 및 공급망 관리 전략에 관하여 조금 지식을 가진 국유 회사에 의해 통제되었다. WTO 투입의 밑에, Alfred Dunhill 같이 회사는 2003년에 중국에 있는 그들의 자신의 가게를 열 것이 허용되었다 - 문제에는 없었다 중국 대륙을 위한 효과적인 배급과 근수 해결책이이었다.
그들은 그들의 홍콩 근수 서비스 제공자로 Kerry EAS, 돌았다. , 그들이 본토 시장에 들어갈 것을 돕도록 이전에 국가 안보 국 Kerry 근수와 EAS 사이 합병에서 형성하는, Kerry에 의하여에 의해 소유되는 공기 운송업 취득되는 EAS. EAS를 취득하는 것은 Kerry가 중국에 있는 광범위한 배급 네트워크에 접근하는 것을 허용했다. "중국 공급 연쇄 절상의 나머지를 막대기 - 부 II" 읽거나 코멘트를 배치하십시오
2008년 2월 5일 중국 사업 성공담에 의하여
, 나의 친구 Chris Carr는 국제적인 사업 투어 blog의 뒤에 CalPoly 주 전투지역 프로그램 그리고 두뇌의 학장 제목이 붙어 달라고 한다 아주 신중한 포스트를, "Will Paying More Change Behavior And Make Someone More Ethical?” Thoughtful, but wrong.
The post centers on whether paying more gets you better performance and/or better ethics, and Chris pretty much says it does not:
“Some suggested that we could solve the problem of too many defective products coming from China by paying more to the Chinese suppliers that make this stuff. I questioned that assumption, and still do…
Read the rest of “Why Paying More Is Good China Business” or post a comment >>
