11 december, 2007 door Verhalen de van Bedrijfs China van het Succes
In de Westerse wereld, is het hebben van de juiste verhoudingen of de verbindingen, terwijl zeer belangrijk, gewoonlijk geen voldoende (noch in veel gevallen noodzakelijk) voorwaarde om zaken gedaan te krijgen. U zou correcte bedrijfsgrondbeginselen moeten eerst hebben. In China, lange tijd hebbend Guanxi kon deze „ultra-verhouding“ of „super-verbinding „ALLEEN een „doen-overeenkomst“, ongeacht de grondbeginselen reeds verzekeren…
Lees de Ontraadselde rest van „“ Guanxi“: Hoe het van onze gebruikelijke „Verbindingen“?“ verschilt of post een commentaar >>
11 december, 2007 door Verhalen de van Bedrijfs China van het Succes
Door Shawn hij Yuxun
In de Westerse wereld, is het hebben van de juiste verhoudingen of de verbindingen, terwijl zeer belangrijk, gewoonlijk geen voldoende (noch in veel gevallen noodzakelijk) voorwaarde om zaken gedaan te krijgen. U zou moeten eerst correcte bedrijfsgrondbeginselen hebben. In China, lange tijd hebbend Guanxi kon deze „ultra-verhouding“ of „super-verbinding „ALLEEN een „doen-overeenkomst“, ongeacht de grondbeginselen reeds verzekeren…
U zou het Chinese woord „Guanxi „(uitgesproken guan-shee, letterlijk betekenend „verhouding“ of „verbinding „) kunnen gehoord hebben die vaak door vele adviseurs van China of „oude handen van China“ wordt geworven wie daar zijn geweest en dat gedaan. Lees de Ontraadselde rest van „„Guanxi“: Hoe het van onze gebruikelijke „Verbindingen“?“ verschilt of post een commentaar
29 november, 2007 door Verhalen de van Bedrijfs China van het Succes
After twenty-five years of management experience with Johnson & Johnson (J&J), Bristol Myers-Squibb and Quadra Logic Technologies, (QLT), I became a “corporate refugee,” a middle-aged, middle manager who was downsized in the recession of the ’80s. There were thousands of us walking around in a daze. After years of education and successful corporate performance, we were out on the streets.
Read the rest of “China Chapter Two” or post a comment >>
November 29th, 2007 by China Business Success Stories
By Ernie Tadla
After twenty-five years of management experience with Johnson & Johnson (J&J), Bristol Myers-Squibb and Quadra Logic Technologies, (QLT), I became a “corporate refugee,” a middle-aged, middle manager who was downsized in the recession of the ’80s. There were thousands of us walking around in a daze. After years of education and successful corporate performance, we were out on the streets.
When you can’t get a real job, you become a consultant, which is why I founded Odyssey Consulting International Inc. I was doing for my own stable of clients what I had been doing for my corporate employers. Read the rest of “China Chapter Two: Apprehension and Trepidation” or post a comment
November 27th, 2007 by China Business Success Stories
Hi everybody (and in particular Celina, John, Mayke, Christina, Louis-Bertrand, Denise, Hani, Rob, Benoît, Jorge, Jef, Nir, who did I miss?),
Thanks, to many of you, for sending me mail asking what the China Business Group on LinkedIn is about and what you can to do help make the group an overwhelming success! I – Michiel a.k.a. Michael – hope you will appreciate me answering some questions through this message to all members. As it will:
Read the rest of “Introduction China Business Group” or post a comment >>
