11 décembre 2007 par des histoires de succès d'affaires de la Chine
Dans le monde occidental, avoir les bons rapports ou raccordements, tandis que très important, n'est habituellement pas un état suffisant (ni dans beaucoup de cas un nécessaire) pour obtenir des affaires faites. Vous devriez avoir des principes essentiels des affaires sains d'abord. En Chine, pendant longtemps ayant Guanxi ce « ultra-rapport » ou « superbe-raccordement « a pu déjà SEUL assurer « faire-s'occupent », indépendamment des principes fondamentaux…
Lisez le reste « » de Guanxi » démystifié : Comment il diffère de nos « raccordements » habituels ? » ou signalez un commentaire >>
11 décembre 2007 par des histoires de succès d'affaires de la Chine
Par Shawn He Yuxun
Dans le monde occidental, avoir les bons rapports ou raccordements, tandis que très important, n'est habituellement pas un état suffisant (ni dans beaucoup de cas un nécessaire) pour obtenir des affaires faites. Vous devriez avoir des principes essentiels des affaires sains d'abord. En Chine, pendant longtemps ayant Guanxi ce « ultra-rapport » ou « superbe-raccordement « a pu déjà SEUL assurer « faire-s'occupent », indépendamment des principes fondamentaux…
Vous pourriez avoir entendu que le mot chinois « Guanxi « (guan-shee prononcé, littéralement signifiant le « rapport » ou le « raccordement « ) fréquemment espionné par beaucoup de consultants en matière de la Chine ou « vieille Chine remet » qui ont été là et ont fait cela. Lisez le reste « « de Guanxi » démystifié : Comment il diffère de nos « raccordements » habituels ? » ou signalez un commentaire
29 novembre 2007 par des histoires de succès d'affaires de la Chine
After twenty-five years of management experience with Johnson & Johnson (J&J), Bristol Myers-Squibb and Quadra Logic Technologies, (QLT), I became a “corporate refugee,” a middle-aged, middle manager who was downsized in the recession of the ’80s. There were thousands of us walking around in a daze. After years of education and successful corporate performance, we were out on the streets.
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November 29th, 2007 by China Business Success Stories
By Ernie Tadla
After twenty-five years of management experience with Johnson & Johnson (J&J), Bristol Myers-Squibb and Quadra Logic Technologies, (QLT), I became a “corporate refugee,” a middle-aged, middle manager who was downsized in the recession of the ’80s. There were thousands of us walking around in a daze. After years of education and successful corporate performance, we were out on the streets.
When you can’t get a real job, you become a consultant, which is why I founded Odyssey Consulting International Inc. I was doing for my own stable of clients what I had been doing for my corporate employers. Read the rest of “China Chapter Two: Apprehension and Trepidation” or post a comment
November 27th, 2007 by China Business Success Stories
Hi everybody (and in particular Celina, John, Mayke, Christina, Louis-Bertrand, Denise, Hani, Rob, Benoît, Jorge, Jef, Nir, who did I miss?),
Thanks, to many of you, for sending me mail asking what the China Business Group on LinkedIn is about and what you can to do help make the group an overwhelming success! I – Michiel a.k.a. Michael – hope you will appreciate me answering some questions through this message to all members. As it will:
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