11 de diciembre de 2007 por historias del éxito del negocio de China
En el mundo occidental, tener las relaciones o las conexiones derechas, mientras que muy es importante, no es generalmente una condición suficiente (ni en muchos casos un necesario) para conseguir negocio hecho. Usted necesitaría tener fundamentales de negocio sanos primero. En China, durante mucho tiempo teniendo Guanxi esta “ultra-relación” o la “estupendo-conexión “SOLAMENTE podía asegurar ya “hacer-reparte”, sin importar los fundamentales…
Lea el resto “” de Guanxi” Demystified: Cómo diferencia de nuestras “conexiones generalmente”?” o fije un comentario >>
11 de diciembre de 2007 por historias del éxito del negocio de China
Por Shawn He Yuxun
En el mundo occidental, tener las relaciones o las conexiones derechas, mientras que muy es importante, no es generalmente una condición suficiente (ni en muchos casos un necesario) para conseguir negocio hecho. Usted necesitaría tener fundamentales de negocio sanos primero. En China, durante mucho tiempo teniendo Guanxi esta “ultra-relación” o la “estupendo-conexión “SOLAMENTE podía asegurar ya “hacer-reparte”, sin importar los fundamentales…
Usted puede ser que haya oído que la palabra china “Guanxi “(guan-shee pronunciado, literalmente significando la “relación” o la “conexión “) touted con frecuencia por muchos consultores de una China o “vieja China da” quiénes han estado allí y han hecho eso. Lea el resto ““de Guanxi” Demystified: Cómo diferencia de nuestras “conexiones generalmente”?” o fije un comentario
29 de noviembre de 2007 por historias del éxito del negocio de China
After twenty-five years of management experience with Johnson & Johnson (J&J), Bristol Myers-Squibb and Quadra Logic Technologies, (QLT), I became a “corporate refugee,” a middle-aged, middle manager who was downsized in the recession of the ’80s. There were thousands of us walking around in a daze. After years of education and successful corporate performance, we were out on the streets.
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November 29th, 2007 by China Business Success Stories
By Ernie Tadla
After twenty-five years of management experience with Johnson & Johnson (J&J), Bristol Myers-Squibb and Quadra Logic Technologies, (QLT), I became a “corporate refugee,” a middle-aged, middle manager who was downsized in the recession of the ’80s. There were thousands of us walking around in a daze. After years of education and successful corporate performance, we were out on the streets.
When you can’t get a real job, you become a consultant, which is why I founded Odyssey Consulting International Inc. I was doing for my own stable of clients what I had been doing for my corporate employers. Read the rest of “China Chapter Two: Apprehension and Trepidation” or post a comment
November 27th, 2007 by China Business Success Stories
Hi everybody (and in particular Celina, John, Mayke, Christina, Louis-Bertrand, Denise, Hani, Rob, Benoît, Jorge, Jef, Nir, who did I miss?),
Thanks, to many of you, for sending me mail asking what the China Business Group on LinkedIn is about and what you can to do help make the group an overwhelming success! I – Michiel a.k.a. Michael – hope you will appreciate me answering some questions through this message to all members. As it will:
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