11η Δεκεμβρίου 2007 από τις περιπτώσεις επιχειρησιακής επιτυχίας της Κίνας
Στο δυτικό κόσμο, η κατοχή των σωστών σχέσεων ή των συνδέσεων, ενώ πολύ σημαντικός, δεν είναι συνήθως ένας ικανοποιητικός (ούτε σε πολλές περιπτώσεις ένας απαραίτητος) όρος για να πάρει την επιχείρηση γίνοντη. Θα πρέπει να έχετε τις υγιείς επιχειρησιακές βασικές αρχές πρώτα. Στην Κίνα, έχοντας για πολύ Guanxi αυτή η «εξαιρετικά-σχέση» ή «η έξοχος-σύνδεση «ΜΟΝΟ θα μπορούσε ήδη να εξασφαλίσει μια «κάνω-διαπραγμάτευση», ανεξάρτητα από τις βασικές αρχές…
Διαβάστε το υπόλοιπο «» Guanxi» διαλευκανθε'ν: Πώς διαφέρει από τις συνηθισμένες «συνδέσεις μας»;» ή ταχυδρομήστε ένα σχόλιο >>
11η Δεκεμβρίου 2007 από τις περιπτώσεις επιχειρησιακής επιτυχίας της Κίνας
Από Shawn αυτός Yuxun
Στο δυτικό κόσμο, η κατοχή των σωστών σχέσεων ή των συνδέσεων, ενώ πολύ σημαντικός, δεν είναι συνήθως ένας ικανοποιητικός (ούτε σε πολλές περιπτώσεις ένας απαραίτητος) όρος για να πάρει την επιχείρηση γίνοντη. Θα πρέπει να έχετε τις υγιείς επιχειρησιακές βασικές αρχές πρώτα. Στην Κίνα, έχοντας για πολύ Guanxi αυτή η «εξαιρετικά-σχέση» ή «η έξοχος-σύνδεση «ΜΟΝΟ θα μπορούσε ήδη να εξασφαλίσει μια «κάνω-διαπραγμάτευση», ανεξάρτητα από τις βασικές αρχές…
Δύναμη έχετε ακούσει την κινεζική λέξη «Guanxi «(έντονο guan-shee, σημαίνοντας κυριολεκτικά «τη σχέση» ή «τη σύνδεση «) συχνά κράχτη από πολλά συμβούλους μιας Κίνας ή «παλαιά χέρια της Κίνας» ποιοι ήταν εκεί και έχουν κάνει αυτού. Διαβάστε το υπόλοιπο ««Guanxi» διαλευκανθε'ν: Πώς διαφέρει από τις συνηθισμένες «συνδέσεις μας»;» ή ταχυδρομήστε ένα σχόλιο
29η Νοεμβρίου 2007 από τις περιπτώσεις επιχειρησιακής επιτυχίας της Κίνας
After twenty-five years of management experience with Johnson & Johnson (J&J), Bristol Myers-Squibb and Quadra Logic Technologies, (QLT), I became a “corporate refugee,” a middle-aged, middle manager who was downsized in the recession of the ’80s. There were thousands of us walking around in a daze. After years of education and successful corporate performance, we were out on the streets.
Read the rest of “China Chapter Two” or post a comment >>
November 29th, 2007 by China Business Success Stories
By Ernie Tadla
After twenty-five years of management experience with Johnson & Johnson (J&J), Bristol Myers-Squibb and Quadra Logic Technologies, (QLT), I became a “corporate refugee,” a middle-aged, middle manager who was downsized in the recession of the ’80s. There were thousands of us walking around in a daze. After years of education and successful corporate performance, we were out on the streets.
When you can’t get a real job, you become a consultant, which is why I founded Odyssey Consulting International Inc. I was doing for my own stable of clients what I had been doing for my corporate employers. Read the rest of “China Chapter Two: Apprehension and Trepidation” or post a comment
November 27th, 2007 by China Business Success Stories
Hi everybody (and in particular Celina, John, Mayke, Christina, Louis-Bertrand, Denise, Hani, Rob, Benoît, Jorge, Jef, Nir, who did I miss?),
Thanks, to many of you, for sending me mail asking what the China Business Group on LinkedIn is about and what you can to do help make the group an overwhelming success! I – Michiel a.k.a. Michael – hope you will appreciate me answering some questions through this message to all members. As it will:
Read the rest of “Introduction China Business Group” or post a comment >>
