알렉스 Cureton-Griffiths의

대부분의 외국인을 위해, 중국어와 가진 네트워킹은 거친 약간일 수 있다. 잘, 우리가 LinkedIn 응답에 배치한 질문에게 감사, 우리는 것에게 적은 개간자를 하는 것을 희망하고 있다. 간단하게:

그들은 다른 저것이 아니다

사람들은 수시로 중국과 서쪽 문화 사이 상사성을 보지 못한다 얻고 그래서 다름에서 위로 붙잡았다. 다만 너자신있고 문화적인 기뢰원의 맞은편에 건너뛰기에 관하여 고민하지 말라. 당신이 그것에 있는 우연하게 당신의 발을 둔 경우에 다만 저희의 최대량으로 알고 있기 없이 사회적인 실수를 만든 지방 주민을, 현지 중국어 당신의 머리를 떨어져 물기 위하여 려고 하고 있지 않다 무엇이든 쉽게 생각할 것입니다. 중국 사람이 당신을 네트워킹에 관하여" 알거나 코멘트를 배치하는 원하는 무엇이라고 나머지를의 "읽으십시오

Elaine Winters의

당신은 세계의 다른 부분에 판매하거나 가르치는 매매 인 클라이언트 기초를 위해 인쇄, 상호 작용하는 전자 시각적인 물자 준비를 책임지는가?

그 질문 및 응답은 모두에 적용한다. 세계적인 경제에서는, 이들은 동등하 기회 도전이다.

교육하기 위하여 정보의 전송 그리고 해석에 책임 예상되는 무슨이에 관하여 다른 문화에서 있는 그들에 점점 필요하게 되고 있다.

당신이 이미 이해한 대로, 다른 사람들에 관하여 교육하는 것은 클라이언트를 도시에서에서 즐겁게할 때 의미해 대중음식점에 있는 적합한 접시를 주문하는 방법 알고 있기 보다는 훨씬 더를.

세계를 직업적으로 주변에 이동하는 것은 - 실제로 또는 육체적으로 - 경이롭 개인 확장 공구이다; it can become far more productive when coupled with genuine cross-cultural interest. As always, the devil is in the detail.

If you are fortunate enough to be working in a Read the rest of “Headed for China? Cultural Considerations” or post a comment

Living in a Chinese Family

It was one thing to work with Chinese people, have Chinese friends and Chinese clients, but one of my most enriching experiences was living as a member of a middle-class Chinese family.
 
For two years, I was married to a wonderful, beautiful and successful Shanghainese businesswoman, Michelle, who had a seven-year-old daughter.

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Ernie Tadla

Food is important in all cultures, but in China, it plays a paramount role as the tool for face and guanxi.

Business eating is where guanxi is established. To get to know another person and to build trust, eating together is necessary. The Chinese don’t eat at their desks, and they don’t rush out to the nearest fast-food joint. It is a specific time for talking and getting to know the other person. Typically, business is not discussed. That’s done during the many business meetings.

The business banquet is the pinnacle of guanxi building, celebrating, and or honoring guests. Read the rest of “China Chapter Seven: Dining in China” or post a comment

 After twenty-five years of management experience with Johnson & Johnson (J&J), Bristol Myers-Squibb and Quadra Logic Technologies, (QLT), I became a “corporate refugee,” a middle-aged, middle manager who was downsized in the recession of the ’80s. There were thousands of us walking around in a daze. After years of education and successful corporate performance, we were out on the streets.

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