By Christine Liu McLaughlin and Margaret Kurlinski كريستين من قبل ليو مكلوغلن ومارغريت kurlinski

When entering the China market, many multinational companies assume that a country with a population as large as China’s would not have a labor shortage. عند الدخول الى سوق الصين ، والعديد من الشركات المتعددة الجنسيات ان نفترض ان وجود بلد يبلغ عدد سكانه لتصبح ضخمة كما في الصين ، لن يكون لها العمل من نقص الامدادات. However, the fact is that qualified labor is at a premium in China. ومع ذلك ، فان الحقيقة هي ان اليد العاملة المؤهلة بأسعار أعلى من أسعارها في الصين. Under the booming economy, the rising demand for Chinese labor has exceeded its supply. في ظل ازدهار الاقتصاد ، وتزايد الطلب على اليد العاملة الصينية تجاوز العرض. Hiring talented employees—young, upwardly mobile Chinese professionals with advanced skills and an understanding of international business—is even more difficult. - تعيين الموظفين الموهوبين من الشباب ، بشكل صاعد المتنقله الصينية مع المهنيين مهارات متقدمة وفهم الاعمال التجارية الدولية - هو أكثر صعوبة. Because of the limited availability of such employees, the competition for this talent is intense. ونظرا لقلة توافر هذه الموظفين ، والتنافس على هذه المواهب مكثف.

With tough competition comes a high turnover rate. منافسة قوية مع ويأتى ارتفاع معدل دوران. According to a report by Hewitt and Associates, China has one of the highest (if not the highest) employee turnover rates in Asia, around 14% in 2006. وجاء في تقرير لهيويت وشركائه ، والصين واحدا من اعلى (ان لم تكن اعلى) معدلات دوران الموظفين في آسيا ، نحو 14 ٪ في عام 2006. It is no wonder that a recent poll by the American Chamber of Commerce-Shanghai revealed that وليس من المستغرب ان استطلاع حديث للمن قبل الغرفة التجارية الامريكية - وكشفت ان شنغهاي Read the rest of “Attraction and Retention of Chinese Employees: A Legal Perspective” or post a comment اقرأ بقية "الجذب والاحتفاظ الصينية الموظفين : من وجهة النظر القانونية" او ارسال تعليق

To Jim van Drunen Littel the Netherlands were always going to be too small. الى جيم Drunen فإن قليلا وهولندا كانت دائما سيكون صغير للغاية. Bilingually raised and working for one of the best known consumer goods companies in the world, he goes international in 1986. بلغتين آثارها ، والعمل على واحدة من أفضل شركات السلع الاستهلاكيه المعروفة في العالم ، يذهب الدولية فى عام 1986. Successfully managing a territory stretching from India to Japan for a large tobacco company, it is then time to realise other personal ambitions. نجحت ادارة الاراضي تمتد من الهند الى اليابان كبير لشركة الدخان ، ومن ثم مرة اخرى على تحقيق الطموحات الشخصيه. Starting his own enterprise and learning Chinese, those are his goals. ابتداء من بلدة المشاريع الصينية والتعلم ، وتلك هي اهدافه. Van Drunen Littel goes back to university and lives with a Chinese family for several month s to get a good understanding of the Chinese culture. Drunen قليلا فان ذلك يعود اساسا الى الجامعة وحياة الاسرة مع الجانب الصينى لعدة اشهر ق للحصول على فهم جيد من الثقافة الصينية. In the meantime he’s working on getting One2Call started: Interpretation, City Directions, Yellow Pages, Lonely Planet and lots more. وفي غضون ذلك وقال انه عمل على الحصول على one2call بدأت : التفسير ، مدينة الاتجاهات ، الصفحات الصفراء ، وحيدا الكوكب والكثير غير ذلك. All in one phone based service. جهاز هاتف واحد في جميع الخدمات القائمة. In between calls he gives us a few golden tips. بين دعوات في انه يعطينا بعض النصائح الذهبية.

“First of all it’s useful for every foreign businessman in China to have insight into "اولا وقبل كل شيء انها مفيدة لكل رجل الاعمال الاجنبية فى الصين الى نظرة متعمقه Read the rest of “Advanced Golden China tips” or post a comment اقرأ بقية "الصين نصائح ذهبية متقدمة" او ارسال تعليق