قد تطوّر [سورسنغ] من الصين من [ستريغت-فورورد], [كست-دريفن] مقاربة أن أكثر مفصّلة وتشكيلات استراتيجيّة. بينما الأخيرة منتوج إستدعاءات لم يبدووا أن يتلقّى صدمت تصديرات صينيّة يؤسّس على أرقام إجماليّة, ولكن قد تصادف نحن قصصيّة بيّنة يقترح ال خلاف ذلك.

دون شكّ الأوّليّة [سورسنغ] أطلقت فائدة كان بالصين [لوو كست] شهيرة, على حدّ سواء وجّهت (مثل أنّ لعمل وأرض أو إيجار) وغيرمباشر…

قرأت الإستراحة من "متأخّرة الصين [سورسنغ] اتّجاهات" أو عيّنت تعليق >>

لإشارات مؤكّدة فاخرة, [أوتستريب] الصين يتلقّى سابقا على حدّ سواء اليابان و [هونغ كونغ] ك ال [سنغل مركت] كبيرة في آسيا [بسفيك]. غير أنّ يحضر ال ينمو وجود من إشارات فاخرة في الصين مع هو منافسة عظيمة. البلد يشهد شوارع مشغولة, مثل [ننجينغ] طريق في شنغهاي, منافسة عنيفة بين العالم إشارات فاخرة. بينما بعض قد حذّر أنّ الصين يصبح سوق يشبع, [فور ث تيم بينغ] البيئة بعد إيجابيّة واحدة لدواخل ممكنة.

قرأت الإستراحة من "إشارات فاخرة في الصين: يعيّن جزء [إييي]"أو تعليق >>

While hard work and plain living have been revered virtues of the Chinese people for generations, there has been a growth in demand for foreign-branded or imported goods. But running counter to the growing habit of consumption in China is the traditional propensity to save. Though luxury consumption is growing, for most the dominant social idea is still prudent consumption and undertaking no more than you can perform.

Read the rest of “Luxury Brands in China, Part II” or post a comment >>

Foreign companies share a growing interest in tapping into China’s luxury market. Statistics show not only that the number of wealthy people is growing fast in China, but that their willingness to spend on big-ticket items is also on the rise, driven by an appetite for status as well as the comforts and trappings of luxury products.

Read the rest of “Luxury Brands in China” or post a comment >>

By Andrew Hupert 

Just before Chinese New Year, I was in a Shanghai sales meeting where the owner of a European company was discussing post-holiday sales projections. The talk was all “new, innovative, out of the box”, but the walk was all about doing the same old thing only bigger and/or cheaper. I’ve been to this rodeo before. Some of the expensive new marketing initiatives put into place 6 months ago were about to whither and die.

If you are a straight-arrow manager trying some “out of the box” thinking in China you are going to need a strategy for gauging and recognizing success in the early stages. Most of all you need to avoid squandering your investment by pulling the plug too early.

Here are some ideas that might help: Read the rest of “Warning to China Managers: Out of the box thinking can get messy” or post a comment