어떤의 중국에 있는 주요한 회사에게서 교훈을 얻으십시오

러셀 Beron의

혁신은 우리가 중국에서의 요즈음 아주 많게 듣고 있는 낱말이다. 일치는 중국에 있는 제조 원가로 일어나는 것을 계속하고 공급 연쇄 복합성 증가한ㄴ다는 것을 이다, 그래서 회사는 둘 다 돈을 저축하고 효율성을 증가하기 위하여 혁신해야 한다.

이 이야기에서 우리는 요하다 가공 효율성 뿐 아니라 서비스, 공급자 관리, 그것에 있는 방법을 지도하기 위하여 외국기도 하고 중국, 중국어에 있는 약간 회사 그리고 개인이 실시 하고 있는 무슨이라고로 더 깊은, 본다. 이 회사 및 개인은 11월 2007년 CHaINA 정상에 포상의 모든 우승자이었다.

중국에 있는 공급 연쇄의 맞은편에 전진은 3PL's를 통해 새로운의 모양에게 그것을 서비스의 실시, 훌륭한 수준, 국내 연구 및 개발에 가동 그리고 증가한 초점의 더 나은 공급자 관리, 전략 위치 및 현지 인간과 다른 자원의 발달 가지고 가고 있다. "중국 공급 연쇄 절상의 나머지를 막대기 읽으십시오 - I"를 분해하거나 코멘트를 배치하십시오

리처드 Kaye의

과오는 많은 사람들 중국에 있는 제조자 또는 사는 제품 접전하는 것이 싸게 생각하기 언제 위한 것인지 만든다. 가장 낮은 가장낮은 가격, 할인 할인 할인. 상인이 현재 이용하고 있지 않는 것 및 매우 더 나은 대안 이 있다.

예를 들면 신발 포획을 시킨다. Almost 50% of all the shoes sold in the UK originate in China. Now the costs involved in manufacturing a pair of shoes include the cost of materials, ie. leather, the cost of packaging, the cost of the overhead…rent rates electric etc, the cost of labour & management and of course the cost of shipping. However, think of this… the labour aspect of the combined costs is probably less than 10%. Read the rest of “Cheap or value added” or post a comment

Hello,
I know of a Chinese cement manufacturer that’s looking for funding to
replace their old standing kilns with new “dry” rotary kilns that will
increase efficiency and reduce pollution and is as a matter of fact,
mandated by the government.

Would you Read the rest of “Chinese cement manufacturers” or post a comment

Much thought and effort goes into the selection of vendors, but how much effort do you put into selecting an audit provider? Many potential clients begin their conversations with “We have tried third party auditors in the past…”

Does that sound familiar? I can’t tell you how to pick one company over another. Your particular industry and needs will determine who is right for you. What I can do, is give you some advice about audits in general.

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By Dan Harris

My friend Chris Carr, dean of the CalPoly MBA program and the brains behind the International Business Tour blog has a very thoughtful post, entitled, “Will Paying More Change Behavior And Make Someone More Ethical?” Thoughtful, but wrong.

The post centers on whether paying more gets you better performance and/or better ethics, and Chris pretty much says it does not:

“Some suggested that we could solve the problem of too many defective products coming from China by paying more to the Chinese suppliers that make this stuff. I questioned that assumption, and still do.

One example I gave in that discussion thread was that if paying people more solved the problem, then why does paying most good employees more still result in good performance, but not superior performance? (See Comment No. 29.) And why does paying most bad employees more money still get you bad performance, and not good performance? (If you feel that more money correlates to higher performance, come see me after you have hired, managed and fired more than a few people, and let’s compare notes.)”

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