약제 공급 연쇄와 유사한, 호화스러운 상품에는 그들의 자신의 복합성이 있다.
수년전 까지, 중국에 있는 호화스러운 상품의 배급은 정교한 매매, 배급 및 공급망 관리 전략에 관하여 조금 지식을 가진 국유 회사에 의해 통제되었다. WTO 투입의 밑에, Alfred Dunhill 같이 회사는 2003년에 중국에 있는 그들의 자신의 가게를 열 것이 허용되었다 - 문제에는 없었다 중국 대륙을 위한 효과적인 배급과 근수 해결책이이었다.
혁신은 우리가 중국에서의 요즈음 아주 많게 듣고 있는 낱말이다. 일치는 중국에 있는 제조 원가로 일어나는 것을 계속하고 공급 연쇄 복합성 증가한ㄴ다는 것을 이다, 그래서 회사는 둘 다 돈을 저축하고 효율성을 증가하기 위하여 혁신해야 한다.
이 이야기에서 우리는 요하다 가공 효율성 뿐 아니라 서비스, 공급자 관리, 그것에 있는 방법을 지도하기 위하여 외국기도 하고 중국, 중국어에 있는 약간 회사 그리고 개인이 실시 하고 있는 무슨이라고로 더 깊은, 본다. 이 회사 및 개인은 11월 2007년 CHaINA 정상에 포상의 모든 우승자이었다.
By Nick Debnam & George Svinos, KPMG
The process of importing, distributing and selling luxury goods in China raises further challenges for companies, including a number of difficult questions regarding tax treatment, customs duty, logistics and the transfer of intellectual property.
Customs duty, import VAT and consumption tax can all be charged on luxury goods imported into China. The ability of brands to mark up their goods at dramatic premiums can also prove difficult to explain to tax authorities when the time comes to file income tax returns. Companies producing or trading luxury items need to understand how to avoid unnecessary or overlapping burden of tax and other duties. For example, VAT and business tax should in theory be mutually exclusive, since both are turnover taxes. Read the rest of “Luxury Brands in China: Part V” or post a comment
Last week we saw a great documentary on doing business in China, called ‘Brits Get Rich In China.’ The documentary features three British entrepreneurs; Tony Caldeira, Peter Williams and Vance Miller.
Tony Caldeira had a successful cushion business in Liverpool, but his company lost the battle against cheap Chinese imports. In order to save his company he decided to go to China and set up his own cushion factory. He invested millions of his own dollars to achieve this goal. Read the rest of “Documentary on doing business in China” or post a comment
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