مماثلة إلى ال [سوبّلي شين] صيدلانيّة, يتلقّى بضائع فاخرة هم خاصّة تعقيدات.

حتّى [ا فو] سنون [أغو], ضبطت توزيع من بضائع فاخرة في الصين كان بشركات [ستت ووند] مع بعض معرفة حول راقي تسويق, توزيع و [سوبّلي شين] إدارة إستراتيجيات. تحت [وتو] تعهدات, سمحت شركات مثل ألفرد [دونهيلّ] كان أن يفتح هم خاصّة مخازن في الصين في 2003 - المشكلة كان هم لم يتلقّى فعّالة توزيع وإمداد حل لبرّ رئيسيّ الصين.

قرأت الإستراحة من "الصين [سوبّلي شين] إرتفاعات القضيب - جزء [إيي]" أو عيّنت تعليق >>

إبتداع كلمة نحن يكون نسمع [ا لوت مور] من في الصين [ثس دس]. التوافق الآراء أنّ كصناعة يستمرّ تكاليف في الصين أن يرتفع و [سوبّلي شين] تعقيد يزيد, لذلك شركات يضطرّ ابتكرت على حدّ سواء أن ينقذ مال وأن يزيد فعالية.

في هذا قصة يأخذ نحن نظرة عميقة داخل ماذا [ا فو] شركات وفردات في الصين, على حدّ سواء أجنبيّة وصينيّ يكون يتمّون أن يقود الطريق في خدمة, ممون إدارة, هو تزويد, [أس ولّ س] يكلّف وفعالية معامل. هذا كان شركات وفردات كلّ رابحات المكافآت في نوفمبر - تشرين الثّاني 2007 [شينا] قمة.

رحلت قرأت الإستراحة من "الصين [سوبّلي شين] إرتفاعات القضيب - أنا" أو عيّنت تعليق >>

Tax and regulatory issues

By Nick Debnam & George Svinos, KPMG

The process of importing, distributing and selling luxury goods in China raises further challenges for companies, including a number of difficult questions regarding tax treatment, customs duty, logistics and the transfer of intellectual property.

Customs duty, import VAT and consumption tax can all be charged on luxury goods imported into China. The ability of brands to mark up their goods at dramatic premiums can also prove difficult to explain to tax authorities when the time comes to file income tax returns. Companies producing or trading luxury items need to understand how to avoid unnecessary or overlapping burden of tax and other duties. For example, VAT and business tax should in theory be mutually exclusive, since both are turnover taxes. Read the rest of “Luxury Brands in China: Part V” or post a comment

Last week we saw a great documentary on doing business in China, called ‘Brits Get Rich In China.’ The documentary features three British entrepreneurs; Tony Caldeira, Peter Williams and Vance Miller.

Tony Caldeira had a successful cushion business in Liverpool, but his company lost the battle against cheap Chinese imports. In order to save his company he decided to go to China and set up his own cushion factory. He invested millions of his own dollars to achieve this goal. Read the rest of “Documentary on doing business in China” or post a comment