Door Etienne Charlier

U hebt ongetwijfeld vele verschillende verhalen over sourcing in China gehoord en gelezen. Wat zijn opwindend en anderen zijn eng. Maar uiteindelijk, moet wat werkelijk van belang is genoeg van de finesses van de sourcing van China begrijpen scène om een paar zeer belangrijke vragen voor uw bedrijf te beantwoorden: Aan Bron of niet aan Bron; Aan Bron wat en wat niet aan Bron?

Sourcing in China is een heet onderwerp. Niettemin, de besluiten aan bron (of niet aan), wat aan bron en hoe te bron geen kleine te nemen besluiten zijn omdat het als een goed idee schijnt. Een sourcing project in China is een tijdrovende maar veelbelovende oefening. Het is niet voor ill-prepared maar het kan niet alleen tot de levering van de lagere kostenkwaliteit maar ook tot verhoogde flexibiliteit en betere producten leiden. Lees de rest „Finesses van Sourcing in China“ of post een commentaar

Door Han Dongfang 

De collectieve arbeidscontracten zijn ontwikkeld en bevorderd door de Chinese overheid en de Federatie alle-China van Vakbonden (ACFTU) sinds de medio-jaren '90. Thus far, however, because of the lack of genuine worker participation in the contract negotiations, they have brought only limited benefit to China’s workers.

CLB believes free collective bargaining should be introduced into the collective contracts negotiating process as a means of not only protecting workers’ rights and interests but of also improving labour-management relations. Given the widespread abuse of workers’ rights and the often severe tensions that exist between labour and management in China today, there is now an increasingly urgent need to promote greater worker involvement in this process. Read the rest of “Breaking the Impasse: Promoting Worker Involvement in the Collective Bargaining and Contracts Process” or post a comment

For many, China appears to be enormously far away. With a totally different culture and many practical problems and unknown, sometimes impossible, regulations. Not for Marco de Bruin though. Long before any other molding producer even considered it, his company was using the opportunities China is offering. Today, while the competition is experiencing a difficult time, Quodo Mould Systems is trying to control its remarkable growth.

The company first set foot in China in 2002. “Enthusiastic by what we saw, we immediately ordered the first moulds. That turned out not to be so simple. To have an assignment executed correctly, it is essential to communicate extensively. Not by means of a laptop, conveniently operated from another country, but directly on the work-floor.” Read the rest of “Molding your business for China” or post a comment