Door Frank Mulligan

Wanneer een bedrijf verrichtingen in China opzet schijnen zij om met twee verschillende keuzen worden geconfronteerd: `lokaal gaan', of het opleggen van de dominante bedrijfscultuur van hun organisatie.

Het is geen gemakkelijke keus, en er zijn geen duidelijke antwoorden waarin verband met de route u de beste resultaten zal brengen. Bij gebrek aan een welomlijnde conclusie kan het een slag van testament worden om te zien welke cultuur zal winnen.

Kies de lokale cultuur en u zult bij machte zijn om lokaal personeel te motiveren effectiever, maar veel van de verrichtingen van de zaken zal ondoorzichtig aan niet-locals worden. De dingen zullen gedaan maar niet noodzakelijk de manier worden het Hoofdkwartier hen aan wil. Wat u in doeltreffendheid bereikt, zoals plaatselijk bepaald, u verlies in zicht. Lees de rest van „, maar…“ Globaal denkt of post een commentaar

De Chinese markt is een hoogst aangewezen markt voor vele organisaties wereldwijd in het verleden de twintig jaar geweest. Nochtans, het geen gemakkelijke te doordringen markt is. De Australische bedrijven zijn onder die Europeanen en Amerikanen die de markt met kleine positieve resultaten hebben aangepakt. One primary reason is that they do not appreciate the important role and impact of Chinese culture.

Read the rest of “The Impact of cultural difference when entering the Chinese market” or post a comment >>

Although modern times are catching up quickly within the cities of China, understanding the roots of this ancient and complex culture is essential when doing business there. In part II of ‘doing business in China’ Nannette Ripmeester takes a closer look at some of the cultural nuances your expats in China need to be aware of.

Read the rest of “Successful business in China” or post a comment >>

China has become a synonym for future business growth. It is the business nirvana of the 21st century. It is the place to be. Companies are scrambling to get a share of the action. Not a day passes without some company making an announcement of an investment in their future which involves China.

Their reason for this scramble is the expectation of gaining vast increases in shareholder value. Reported performance would suggest that these expectations are difficult to realise.

Read the rest of “Marketing-China and Getting it Right” or post a comment >>

By David Dayton

Every now and again the real truth comes out. Once while I was in grad school (at the now infamous NIU) writing my thesis on Thai/Chinese Corporate Culture my thesis advisor broke her academic façade and turned to me and said, “It’s all just B.S. isn’t it? I mean, it’s all just bribery, no matter what we call it, right?” She then went back into her academic mode and continued talking about “gift giving” and we never talked about “bribery” again.

Now, without betraying my Anthropological roots, I have to say this: the truth is that business in China is just like business anywhere else. Yes there are some things about the system that make it different from anywhere else too, but those traits are not, I don’t think, non-existent in other business cultures. Read the rest of “Inside Chinese Business–Book Review” or post a comment