Indubbiamente avete sentito e lette molte storia differenti circa sourcing in Cina. Alcuni stanno eccitando ed altri sono spaventosi. Ma infine, il che realmente importa è di capire abbastanza degli angoli più riposti della scena di sourcing della Cina per rispondere ad alcune domande chiave per la vostra azienda: Alla fonte o non alla fonte; Alla fonte che cosa e che cosa non alla fonte?

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Simile alla catena di rifornimento farmaceutica, le merci di lusso hanno loro proprie complessità.

Fino ad alcuni anni fa, la distribuzione delle merci di lusso in Cina è stata controllata dalle aziende di stato con poca conoscenza circa le strategie specializzate dell'amministrazione della catena di vendita, di distribuzione e di rifornimento. Sotto gli impegni di WTO, alle aziende come Alfred Dunhill sono state permesse aprire i loro propri depositi in Cina in 2003 - il problema era non ha avuto una soluzione efficace di logistica e di distribuzione per il continente Cina.

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The subprime debacle has rattled retail sales in the U.S., forcing many companies to downgrade sales estimates as consumers shy away from checkout counters. Luxury retailers and credit-card companies in the U.S. have recently reported bearish projections for the coming quarters.

China, however, is a retail market on the rise. In 2007 China posted 17% growth in retail spending.

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Chinese market has been a highly preferred market for many organisations worldwide in the past twenty years. However, it is not an easy market to penetrate. Australian companies are among those Europeans and Americans who have been tackling the market with little positive results. One primary reason is that they do not appreciate the important role and impact of Chinese culture.

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Most of the commentary on the Shanghai market depicts the average Chinese investor as unknowledgeable and following the herd. However, a recent study that we’ve (kapronasia) just completed with Amber shows that individual Shanghai A-share investors are actually much more market savvy than commonly thought.

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