Оно приняло Билл Гейтс 12 лет и миллиардыы пропущенного дохода, профита и возможностей удельного веса на рынке выучить как к сделайте дело в Китае… китайская дорога.
Microsoft пришел к Китаю в 1992. 11 лет более поздно, с глобальный доходами $35 миллиардов США, в Китае второй по величине рынок пикокулона в мире, доходе Microsoft-Китая был $300 миллионов, и он работал на потере.
Прочитайте остальнои «Microsoft и Wal-Рынока в Китае» или вывесьте комментарий >>
Иностранные компании делят интерес в выстукивать в рынок Китая роскошный. На статистик показано not only что число состоятельных людей растет быстро в Китае, но что их готовность потратить на деталях больш-билета находится также на подъеме, управляемом аппетитом для состояния также, как комфорты и запутывания роскошных продуктов.
Прочитайте остальнои «роскошных тавр в Китае» или вывесьте комментарий >>
Как большой часть из вас заметьте by now, мы начал 2008 с вполне переконструированным web site. Of course мы интересовали вы, наши читатели, мысль о ем. В нашем ранее списке избирателей вы смогли дать ваше мнение и теперь мы хотим представить вам результаты. Большой часть из вас сказала: «Безупречная работа». Большое спасибо для этого комплимента!
Если вы имели мнение, то что некоторая работа все еще необходима, не потревожьтесь. We are still improving the site, and adding new chapters, such as China Sourcing Reports and Books on China. Be sure to check out these pages as well!
We are always interested in getting to know our readers a bit better, so today we have added a new poll about how often you go to China. You can find it in the left column of our website. We are looking forward to receiving your answers.
Collective labour contracts have been developed and promoted by the Chinese government and the All-China Federation of Trade Unions (ACFTU) since the mid-1990s. Thus far, however, because of the lack of genuine worker participation in the contract negotiations, they have brought only limited benefit to China’s workers.
Read the rest of “Breaking the Impasse” or post a comment >>
Just before Chinese New Year, I was in a Shanghai sales meeting where the owner of a European company was discussing post-holiday sales projections. The talk was all “new, innovative, out of the box”, but the walk was all about doing the same old thing only bigger and/or cheaper. I’ve been to this rodeo before. Some of the expensive new marketing initiatives put into place 6 months ago were about to whither and die.
 |  |  |  |  |  |  |
 |  |  |  |  |
