O processo de importar, de distribuir e de vender bens luxuosos em China levanta uns desafios mais adicionais para companhias, including um número de perguntas difíceis a respeito do tratamento de imposto, do dever de costumes, das logísticas e de transferência da propriedade intelectual.

O dever de costumes, a importação VAT e o imposto do consumo podem tudo ser carregados nos bens luxuosos importados em China. A abilidade dos tipos à marca acima de seus bens em prêmios dramáticos pode também provar difícil de explicar às autoridades de imposto quando o tempo vem arquivar retornos de imposto da renda.

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Ter uma pegada significativa em China transformou-se um imperativo estratégico para companhias multinacionais em torno do mundo. A atração é demanda seemingly insatiable de China para produtos, serviços, capital e tecnologia. George D. Martin, o sócio e a cadeira do Faegre & da prática de Benson China, vêem o crescimento atual da aquisição em China porque a culminação lógica das tendências do investimento extrangeiro que observou primeiramente ao praticar em Shanghai nos mid-1990s. Martin espera esta tendência de M&A continuar. Mas nos anos vir, recomenda, ele não será apenas companhias extrangeiras no compr-lado dos negócios cross-border de M&A que envolvem China.

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Successful entrepreneurs in China will tell you that success took longer than they had originally planned. Ex-pat owners of businesses in China who have been slugging away for 5+ years can suddenly find themselves on a steep growth curve. Many of these ‘overnight success stories’ that were years in the making end up leaving their owners hostages to the business. The founders are cash-poor while the business gets bigger and richer.

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China has become a synonym for future business growth. It is the business nirvana of the 21st century. It is the place to be. Companies are scrambling to get a share of the action. Not a day passes without some company making an announcement of an investment in their future which involves China.

Their reason for this scramble is the expectation of gaining vast increases in shareholder value. Reported performance would suggest that these expectations are difficult to realise.

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Luxury retailing in China clearly presents tremendous opportunities, but also risks and challenges. In addition to heightening competition as is common among emerging markets, the most significant and relevant of challenges for luxury brands concern Intellectual Property Rights (IPR) regulations, the time frame for a return on investment, low luxury brand awareness, booming Chinese tourism and limited retail infrastructure.

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