Le processus d'importer, de distribuer et de vendre les marchandises de luxe en Chine soulève d'autres défis pour des compagnies, y compris un certain nombre de questions difficiles concernant le régime fiscal, les droits de douane, la logistique et le transfert de la propriété intellectuelle.

Des droits de douane, l'importation TVA et l'impôt de consommation peuvent tout être chargés sur les marchandises de luxe importées en la Chine. La capacité des marques à la marque vers le haut de leurs marchandises aux primes dramatiques peut également prouver difficile à expliquer à l'administration fiscale quand le temps vient pour classer des déclarations d'impôt sur le revenu.

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Avoir une empreinte de pas signicative en Chine est devenu un impératif stratégique pour les compagnies multinationales de partout dans le monde. L'attraction est la demande apparemment insatiable de la Chine des produits, des services, du capital et de la technologie. George D. Martin, l'associé et la chaise du Faegre et de la pratique en matière de Benson Chine, voit la perche courante d'acquisition en Chine car le point culminant logique des tendances d'investissement étranger qu'il a observées la première fois en pratiquant à Changhaï au milieu des années 90. Martin s'attend à cette tendance de M&A de continuer. Mais en quelques années à venir, il conseille, ce ne sera pas juste les compagnies étrangères sur l'acheter-côté des affaires frontalières de M&A impliquant la Chine.

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Successful entrepreneurs in China will tell you that success took longer than they had originally planned. Ex-pat owners of businesses in China who have been slugging away for 5+ years can suddenly find themselves on a steep growth curve. Many of these ‘overnight success stories’ that were years in the making end up leaving their owners hostages to the business. The founders are cash-poor while the business gets bigger and richer.

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China has become a synonym for future business growth. It is the business nirvana of the 21st century. It is the place to be. Companies are scrambling to get a share of the action. Not a day passes without some company making an announcement of an investment in their future which involves China.

Their reason for this scramble is the expectation of gaining vast increases in shareholder value. Reported performance would suggest that these expectations are difficult to realise.

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Luxury retailing in China clearly presents tremendous opportunities, but also risks and challenges. In addition to heightening competition as is common among emerging markets, the most significant and relevant of challenges for luxury brands concern Intellectual Property Rights (IPR) regulations, the time frame for a return on investment, low luxury brand awareness, booming Chinese tourism and limited retail infrastructure.

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