China Expert Cina di esperti

By Richard Brubaker Da Richard Brubaker

In terms of human resources, the current debate is focused on the continued need for multinational corporations in China to increase hiring of local staff, particularly for operations management, while decreasing or completely removing expatriate staff. In termini di risorse umane, l'attuale dibattito è incentrato sulla necessità di aziende multinazionali in Cina di aumentare l'assunzione di personale locale, in particolare per le operazioni di gestione, riducendo o eliminando del tutto personale espatriato. Reasons for this shift away from expatriate staff include the high cost of salary and benefit packages, questionable value (in terms of productivity and ability to drive the business), high failure rates and most recently, the large readily available talent pool of expatriates already based in China (“halfpats”). Per motivi di questo spostamento lontano dal personale espatriato includere gli elevati costi di stipendio e di beneficiare dei pacchetti, discutibile valore (in termini di produttività e di capacità di guidare le imprese), ad alta tassi di insuccesso e, più recentemente, la grande prontamente disponibili pool di talenti all'estero già basata in Cina ( "halfpats").

Many within China agree that there is a shortage of local talent in the middle management sector. Molti all'interno della Cina d'accordo sul fatto che vi è una carenza di talenti locali nel centro di gestione del settore. In the past, this was a significant issue as companies had only two options – to hire and relocate expensive expatriate staff from overseas, or inexpensive, inexperienced local staff. In passato, questa è stata una questione importante come società aveva solo due opzioni - per l'affitto e la delocalizzare costoso personale espatriato da oltremare, o poco costoso, privi di esperienza personale locale. Read the rest of “Halfpats: the New Expatriate” or post a comment Leggi il resto del "Halfpats: Nuovo espatriati" o inviare un commento

By Shaun Rein Rein di Shaun
This commentary is based on an article appeared in Il presente commento è basato su un articolo apparso in Forbes Forbes

While massive amounts of money is being spent on marketing in the run-up to the Olympics to capture China 250 million strong emerging middle class, unfortunately most marketing campaigns are failing to deliver the results that the sponsors like Coca-Cola or Adidas were hoping for. Mentre enormi quantità di denaro viene speso per la commercializzazione nella corsa alle Olimpiadi di catturare la Cina 250 milioni di forte classe media emergente, purtroppo la maggior parte delle campagne di marketing non riescono a fornire i risultati che gli sponsor come Coca-Cola o sono stati Adidas spera in . My latest piece looks at the effectiveness of Olympics sponsorship and whether or not it is helping companies win the hearts, minds, and wallets of China’s middle class. Il mio ultimo pezzo analizza l'efficacia delle Olimpiadi di sponsorizzazione e se sia o non sia aiutare le aziende vincere i cuori, menti, portafogli e della Cina di classe media. Some of the results were surprising: Alcuni dei risultati sono stati sorprendenti:

1) the vast majority of respondents said that they did not care who the official sponsor was when trying to make a purchase and in most categories people had little idea who the official sponsor was. 1) la grande maggioranza degli intervistati ha detto di non cura che la sponsor ufficiale è stato quando si cerca di effettuare un acquisto e nella maggior parte delle categorie di persone avevano piccola idea che le è stata sponsor ufficiale. Instead, consumers were more concerned with the quality and safety of the product and how the brand image fit with their lifestyle. Invece, i consumatori sono stati più interessati con la qualità e la sicurezza del prodotto e su come l'immagine di marca sono compatibili con il loro stile di vita. Read the rest of “Beijing Olympic Sponsorship’s A Waste” or post a comment Leggi il resto del "olimpici di Pechino Sponsorizzazioni's A Rifiuti" o inviare un commento

By Kyle Long Kyle di lungo

JP Morgan’s recent decision to hire JP Morgan la recente decisione di assumere Elaine La Roche Elaine La Roche as its China vice-chairman may have not been a difficult one, given her qualifications as a former chief executive of China International Capital Corporation. Cina, poiché il suo vice-presidente può non sono state difficile, date le sue qualifiche in quanto ex direttore generale del China International Capital Corporation.

Leading the large, successful, foreign-owned investment banking business left no shadow of a doubt on her capabilities, with many public decisions and achievements made through her run. Il leader di grandi dimensioni, con successo, di proprietà estera di attività di investment banking sinistra non ombra di dubbio sulla sua capacità, con molte decisioni pubbliche e realizzazioni effettuate tramite la sua esecuzione.

But what about companies looking to hire candidates without such an extensive and verifiable paper trail of credentials? Ma che dire di imprese in cerca di assumere candidati senza un tale ampio e verificabili carta sentiero dei poteri? Read the rest of “Hiring From the Unknown” or post a comment Leggi il resto di "Affitto Dal Sconosciuto" o inviare un commento

By Gregory Sy Gregorio di Sy

While domestic companies have a wide range of alternatives in establishing business operations in China, foreign companies are more restricted, with the most common business vehicles for foreign investors being: Mentre le società nazionali hanno una vasta gamma di alternative nella definizione di attività commerciali in Cina, le imprese straniere sono più ristretta, con la maggior parte dei veicoli aziendali comuni per gli investitori stranieri sono:

- Representative Offices -- Uffici di rappresentanza
- Wholly Foreign Owned Enterprises -- Interamente imprese di proprietà straniera
- Joint Ventures (Cooperative and Contractual) -- Joint Ventures (cooperativa e contrattuale)

1. Representative Offices 1. Uffici di rappresentanza

General Generale
The fastest and easiest method for a foreign company to establish a presence or ‘footprint’ in China is through registration of a Representative Office of a foreign company. Il più veloce e più facile metodo per una società straniera di stabilire una presenza o 'impronta' in Cina è attraverso la registrazione di un Ufficio di rappresentanza di una società estera. Read the rest of “China Business Vehicles: Part I” or post a comment Leggi il resto del "China Business Veicoli: Parte I" o inviare un commento

Making the auto supply chain transparent Rendere automatica la catena di approvvigionamento trasparenti

By Russel Beron Di Russel Beron

Similar to Haier Group, China’s automotive industry has an array of suppliers which require sophisticated systems to manage them. Simile a Haier Group, della Cina industria automobilistica ha una serie di fornitori che richiedono sistemi sofisticati per la loro gestione. China’s auto market, an ongoing hot topic is becoming more competitive and manufacturers have to look at the entire supply chain to cut costs. Cina automatico di mercato, un tema caldo in corso sta diventando sempre più competitiva e produttori devono esaminare l'intera catena di approvvigionamento per tagliare i costi.

BeijingBenzDaimlerChrysler (BBDC) is a more recent joint auto venture which built a new manufacturing facility in Beijing in early 2007 to build the EClass Mercedes and Chrysler 300C. BeijingBenzDaimlerChrysler (BBDC) è un comune più recente auto-venture che ha costruito un nuovo impianto di produzione a Pechino nei primi mesi del 2007 per costruire la eclass Mercedes e Chrysler 300C. Recognizing the importance of communication with their suppliers, BBDC implemented a web-based EDI system which is user friendly for all levels of BBDC suppliers. Riconoscendo l'importanza della comunicazione con i loro fornitori, BBDC attuato un web-based sistema EDI che è di facile uso per tutti i livelli di BBDC fornitori. This implementation earned Seeburger the CHaINA award of Best IT Supply Chain Solution for China. Questa implementazione Seeburger guadagnato il CHaINA aggiudicazione di meglio che Supply Chain Soluzione per la Cina. Read the rest of “China’s Supply Chain raises the bar: Part IV” or post a comment Leggi il resto del "In Cina la Supply Chain solleva il bar: Parte IV" o inviare un commento