China Expert China-Experte

By Richard Brubaker Von Richard Brubaker

In terms of human resources, the current debate is focused on the continued need for multinational corporations in China to increase hiring of local staff, particularly for operations management, while decreasing or completely removing expatriate staff. Im Bereich der menschlichen Ressourcen, die aktuelle Debatte konzentriert sich auf die weitere Notwendigkeit für multinationale Unternehmen in China zu erhöhen Einstellung von örtlichen Bediensteten, insbesondere für die Betriebsführung bei verringerten oder ganz entfernen ausländischem Personal. Reasons for this shift away from expatriate staff include the high cost of salary and benefit packages, questionable value (in terms of productivity and ability to drive the business), high failure rates and most recently, the large readily available talent pool of expatriates already based in China (“halfpats”). Gründe für diese Abkehr von ausländischem Personal gehören die hohen Kosten der Lohn-und Sozialleistungssysteme Pakete, zweifelhaftem Wert (in Bezug auf Produktivität und die Fähigkeit zum Führen von Unternehmen), hohe Ausfallraten und zuletzt das große Talent sofort verfügbar Pool von Ausländern bereits auf der Grundlage in China ( "halfpats").

Many within China agree that there is a shortage of local talent in the middle management sector. Viele in China einig, dass es einen Mangel an einheimischen Talente in der mittleren Führungsebene. In the past, this was a significant issue as companies had only two options – to hire and relocate expensive expatriate staff from overseas, or inexpensive, inexperienced local staff. In der Vergangenheit war dies ein wichtiges Thema, da die Unternehmen hatten nur zwei Optionen - die Miete und verlagern teuer ausländischem Personal aus Übersee, oder preiswert, unerfahrene örtlichen Bediensteten. Read the rest of “Halfpats: the New Expatriate” or post a comment Lesen Sie den Rest aus "Halfpats: Die Neue Auslands-" oder einen Kommentar schreiben

By Shaun Rein Von Shaun Rein
This commentary is based on an article appeared in Dieser Kommentar basiert auf einem Artikel erschien in Forbes Forbes

While massive amounts of money is being spent on marketing in the run-up to the Olympics to capture China 250 million strong emerging middle class, unfortunately most marketing campaigns are failing to deliver the results that the sponsors like Coca-Cola or Adidas were hoping for. Während große Mengen an Geld ausgegeben wird über die Vermarktung im Vorfeld der Olympischen Spiele zu erfassen China 250 Millionen starken aufstrebenden Mittelschicht, leider die meisten Marketing-Kampagnen sind nicht zu liefern die Ergebnisse, dass die Sponsoren wie Coca Cola oder Adidas waren zu der Hoffnung, . My latest piece looks at the effectiveness of Olympics sponsorship and whether or not it is helping companies win the hearts, minds, and wallets of China’s middle class. Meine neueste Stück befasst sich mit der Wirksamkeit der Olympischen Spiele Sponsoring und ob es hilft Unternehmen gewinnt die Herzen, Köpfe und Geldbeutel der chinesischen Mittelschicht. Some of the results were surprising: Einige der Ergebnisse waren überraschend:

1) the vast majority of respondents said that they did not care who the official sponsor was when trying to make a purchase and in most categories people had little idea who the official sponsor was. 1) die überwiegende Mehrheit der Befragten sagten, dass sie keine Betreuung, dem offiziellen Sponsor war, wenn man versucht, einen Kauf-und in den meisten Branchen nur wenig Leute hatten die Idee, offizieller Sponsor war. Instead, consumers were more concerned with the quality and safety of the product and how the brand image fit with their lifestyle. Stattdessen waren die Verbraucher mehr um die Qualität und Sicherheit des Produktes und wie das Image der Marke passen mit ihrem Lebensstil. Read the rest of “Beijing Olympic Sponsorship’s A Waste” or post a comment Lesen Sie den Rest der "Beijing Olympic Sponsoring ist eine Verschwendung" oder einen Kommentar schreiben

By Kyle Long Von Kyle lange

JP Morgan’s recent decision to hire JP Morgan die jüngste Entscheidung zu mieten Elaine La Roche Elaine La Roche as its China vice-chairman may have not been a difficult one, given her qualifications as a former chief executive of China International Capital Corporation. China als stellvertretende Vorsitzende kann nicht auf ein schwieriges, da ihre Qualifikationen als ehemaliger Chief Executive der China International Capital Corporation.

Leading the large, successful, foreign-owned investment banking business left no shadow of a doubt on her capabilities, with many public decisions and achievements made through her run. Führende der großen, erfolgreichen, in ausländischem Besitz Investment-Banking-Geschäft ließ keinen Schatten von Zweifel in ihren Fähigkeiten, mit vielen öffentlichen Entscheidungen und Leistungen, die über ihren Lauf.

But what about companies looking to hire candidates without such an extensive and verifiable paper trail of credentials? Aber was ist mit Unternehmen, die Miete Bewerber ohne eine solche umfangreiche und nachprüfbare Papier Strecke von Mandaten? Read the rest of “Hiring From the Unknown” or post a comment Lesen Sie den Rest aus "Von der Einstellung Unbekannt" oder einen Kommentar schreiben

By Gregory Sy Von Gregory sy

While domestic companies have a wide range of alternatives in establishing business operations in China, foreign companies are more restricted, with the most common business vehicles for foreign investors being: Während die heimischen Unternehmen haben ein breites Spektrum von Alternativen bei der Aufstellung Geschäftstätigkeit in China, ausländische Unternehmen sind stärker eingeschränkt, mit den gängigsten Business-Fahrzeuge für ausländische Investoren werden:

- Representative Offices -- Repräsentanzen
- Wholly Foreign Owned Enterprises -- Vollständig im Besitz ausländischer Unternehmen
- Joint Ventures (Cooperative and Contractual) -- Joint-Ventures (Kooperations-und Vertragsbedingungen)

1. Representative Offices 1. Repräsentanzen

General General
The fastest and easiest method for a foreign company to establish a presence or ‘footprint’ in China is through registration of a Representative Office of a foreign company. Der schnellste und einfachste Methode für ein ausländisches Unternehmen, eine Präsenz oder "Fußabdruck" in China ist durch Eintragung einer Repräsentanz eines ausländischen Unternehmens. Read the rest of “China Business Vehicles: Part I” or post a comment Lesen Sie den Rest der "China Business Fahrzeuge: Teil I" oder einen Kommentar schreiben

Making the auto supply chain transparent Making the auto Supply Chain transparent

By Russel Beron Mit Russel Beron

Similar to Haier Group, China’s automotive industry has an array of suppliers which require sophisticated systems to manage them. Ähnlich wie bei Haier Group, Chinas Automobilindustrie hat eine Reihe von Anbietern, die ausgefeilte Systeme zu verwalten. China’s auto market, an ongoing hot topic is becoming more competitive and manufacturers have to look at the entire supply chain to cut costs. China's Auto Markt, ein laufendes heißes Thema wird immer mehr wettbewerbsfähig und Hersteller haben sich auf die gesamte Supply-Chain-Kosten zu senken.

BeijingBenzDaimlerChrysler (BBDC) is a more recent joint auto venture which built a new manufacturing facility in Beijing in early 2007 to build the EClass Mercedes and Chrysler 300C. BeijingBenzDaimlerChrysler (BBDC) ist eine neuere Joint Venture der Auto baute eine neue Produktionsstätte in Peking im Frühjahr 2007 den Bau des eClass Mercedes und Chrysler 300C. Recognizing the importance of communication with their suppliers, BBDC implemented a web-based EDI system which is user friendly for all levels of BBDC suppliers. In Anerkennung der Bedeutung der Kommunikation mit ihren Lieferanten, BBDC implementiert eine web-basierte EDI-System, das benutzerfreundlich für alle Ebenen der BBDC Lieferanten. This implementation earned Seeburger the CHaINA award of Best IT Supply Chain Solution for China. Diese Implementierung verdienten Seeburger CHaINA der Vergabe von IT-Best Supply-Chain-Lösung für China. Read the rest of “China’s Supply Chain raises the bar: Part IV” or post a comment Lesen Sie den Rest der "China's Supply Chain wirft die Bar: Teil IV" oder einen Kommentar schreiben