While domestic companies have a wide range of alternatives in establishing business operations in China, foreign companies are more restricted, with the most common business vehicles for foreign investors being: وفي حين ان الشركات المحلية قد طائفة واسعة من البدائل في انشاء العمليات التجارية في الصين ، هي أكثر الشركات الأجنبية لقيود ، مع والمركبات التجارية الاكثر شيوعا بالنسبة للمستثمرين الاجانب ويجرى :

- Representative Offices -- مكاتب التمثيل
- Wholly Foreign Owned Enterprises -- المؤسسات المملوكه كليا الخارجية
- Joint Ventures (Cooperative and Contractual) -- مشاريع مشتركة (والتعاونيه والتعاقديه)

Read the rest of ”China Business Vehicles” or post a comment >> اقرأ بقية "الصين والمركبات التجارية" او ارسال تعليق>>

Similar to Haier Group, China’s automotive industry has an array of suppliers which require sophisticated systems to manage them. Haier مماثلة للمجموعة ، صناعة السيارات فى الصين قد مجموعة من الموردين والتي تحتاج الى أنظمة متطوره لادارتها. China’s auto market, an ongoing hot topic is becoming more competitive and manufacturers have to look at the entire supply chain to cut costs. سوق السيارات فى الصين ، مستمرة موضوع مهم هو ان تصبح اكثر قدرة على المنافسة والمصنعين ان ننظر الى كامل سلسلة التوريد لخفض التكاليف.

BeijingBenzDaimlerChrysler (BBDC) is a more recent joint auto venture which built a new manufacturing … Beijingbenzdaimlerchrysler (bbdc) هي أحدث السيارات الاستثماري المشترك الذي شهد اقامة صناعة جديدة…

Read the rest of “China’s Supply Chain raises the bar: part IV” or post a comment >> اقرأ بقية "في الصين يثير سلسلة التوريد نقابه المحامين : الجزء الرابع" او ارسال تعليق>>

When a company sets up operations in China they appear to be faced with two distinct choices: ‘going local’, or imposing the dominant business culture of their organization. عندما يضع عمليات الشركة في الصين يبدو انها تواجه خيارات متميزتين : 'الذهاب المحلية' ، او فرض ثقافة مهيمنه الاعمال منظمتهم.

It’s not an easy choice, and there are no clear cut answers as to which route will bring you the best results. انها ليست سهلة الاختيار ، وانه لا توجد إجابات واضحة لقطع الطريق التي سوف تجلب لك افضل النتائج. In the absence of a definite conclusion it can become a battle of wills to see which culture will win. في حالة عدم وجود واضح وختاما فإنه يمكن ان تصبح معركة الارادات انظر الى الثقافة التي يفوز.

Read the rest of “Think Global, But …” or post a comment >> اقرأ بقية "اعتقد العالمية ، ولكن…" او ارسال تعليق>>

In this issue I am venturing beyond European borders to China, a fast growing marketplace. في هذه المساله وانا على المغامره وراء الحدود الاوروبية الى الصين ، وهي سوق سريعه النمو. But starting operations in a new market is not easy.Will you move your own people to the new location or will you start hiring locally? ولكن ابتداء من العمليات في سوق جديدة ليست لكم easy.will شعبك الانتقال الى مكان جديد او هل انت مستعد لبدء التعاقد محليا؟ And if you hire locally, how do you attract the best candidates and what do these new recruits expect? واذا كنت استئجار محليا ، كيف اجتذاب أفضل المرشحين وماذا نتوقع من هؤلاء المجندين الجدد؟

Read the rest of “Eastern Promise?” or post a comment >> اقرأ بقية "الوعد الشرقية؟" او ارسال تعليق>>

V. Termination and ‘Layoffs’ وانهاء ضد 'تسريح العمال'

1. Under what circumstances can an employee be terminated without notice? 1. فما هي الظروف التي يمكن للموظف ان انتهت دون اشعار؟

An employer may terminate an employee without requirement for notice in the following situations: يجوز لصاحب العمل انهاء الموظف دون اشتراط اشعار في الحالات التالية :

- during the probation period, if the employee is determined to be unfit for the position; -- خلال فترة الاختبار ، اذا كان الموظف مصممة على ان تكون صالحة للموقف ؛

Read the rest of “Guide to Employment Law in China - 2008″ or post a comment >> اقرأ بقية من "دليل لقانون العمل في الصين -- 2008" او ارسال تعليق>>