29 ottobre 2007 dalle storia di successo di affari della Cina
Ho una scommessa continua con il mio Benny del COO che sembra essere cinese. Crede che l'industria cinese di Outsourcing di processo di affari (BPO) mangi il pranzo dell'India nei prossimi anni. I d'altra parte è stato sempre sicuro che l'attività imprenditoriale e l'innovazione indiane aiuteranno il battimento indiano di BPOs tutti i competitori compreso il cinese. Lavorare a recentemente, non mi sono preoccupato mai che posso realmente perdere la scommessa…
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26 ottobre 2007 dalle storia di successo di affari della Cina
La Cina affascina l'ovest. Non appena differente e più soltanto esotico, Westerners vede il cinese come “mysterious,„ una gente in qualche modo diverso di qualsiasi altra, un puzzle noi-non può - sembr--risolvere… o capire.
La gente cinese è non mysterious. Lo sì differente, molto così, ma può essere capito. Il puzzle cinese può essere risolto. Tutta che abbiate bisogno di è pazienza, una compiacenza fare un certo lavoro duro ed abbastanza buonsenso trattare il cinese come gente, non misteri.
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25 ottobre 2007 dalle storia di successo di affari della Cina
Un buon interpretatore simultaneo a Schang-Hai può guadagnare fino a RMB500 un l'ora. I teased a friend of mine (who was one) that she was having a dream job, and shouldn’t be quitting. She would take on 1 to 2 assignments a month,lasting 5 days max, and earn between 7,000 to 10,000 RMB a month is more than enough to live comfortably.
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October 24th, 2007 by China Business Success Stories
More than half of the largest organisations in the world have begun using balanced scorecards to improve the way they organise their business. In the first of a two-part series in China Staff, Irv Beiman and Yongling Sun of eGate Consulting Shanghai discuss how the balanced scorecard methodology can be applied to workplaces in China.
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October 23rd, 2007 by China Business Success Stories
The secrets for attracting and retaining talent are not mysterious or complicated. They are within the grasp of all foreign-invested and domestic companies in China. Manpower China developed a Workforce Optimization Model (see graph V) to provide insights, based on over 12 years operating in China, which gives five practical steps for successful employee attraction and retention…
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