La série récente d'événements de travail de profil haut a jeté un projecteur sur la protection droits d'ouvriers des' en Chine.

Plusieurs multinationales étrangères, y compris FoxConn, McDonald et Yum ! Stigmatise d'inc. - qui possède la marque de KFC, avait été étudié pour fournir des conditions de travail pauvres, sous-payer leurs ouvriers à temps partiel et s'engager dans d'autres pratiques déloyales de travail.

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Lovy et moi étaient des amoureux de lycée et étaient mariés pour le forty-three des années avant sa mort prématurée. Elle avait travaillé et m'avait mis par l'université et avait contribué puissamment aux stocks financiers de notre famille de maturation. Cette aventure a permis lui l'occasion de se retirer d'être un aide dentaire certifié et d'apprécier une vie totalement nouvelle, et à la Chine, qu'elle.

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Yesterday Greg Bissky posted a new video on YouTube.

According to Greg, Westerners must learn that there is more than one “right” way to communicate. The Western rule is, “get straight to the point,” but Chinese use a different rule, “build the relationship first.”

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Sourcing to China can be cost effective, but if something goes wrong, it could have a dramatic effect on your bottom line — and negatively impact customer opinion of your business. Can we trust domestic producers and distributors to control quality with fervor equal to their pursuit of low wages? Cheap labor is the easy part; the quality thing is a much tougher nut to crack.

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In the Western world, having the right relationships or connections, while very important, is usually not a sufficient (nor in many cases a necessary) condition to get business done. You’d need to have sound business fundamentals first. In China, for a long time having Guanxi this “ultra-relationship” or “super-connection“ ALONE could already ensure a “done-deal”, regardless of the fundamentals…

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