Zennon Kapron의

WTO에 가입하기 이전에, 중국 은행에 있는 은행 직원의 지식 그리고 경험은 문제점이 아니었다. 대부분의 국내 은행은 그들의 중핵 국내 사업에 아주 내부로 집중되고 직원은 일치할 것이다 기능이 있었다. 그러나, 점점 SOEs가 외국 다국적을 가진 공동체정신으로 목록으로 만들어지는 들어갔는 때, 국내 회사의 필요조건은 변화하고 확장했다. 그것은 국내 사업의 예 단순히 더 이상 없었다 - 중국은 세계적 갔었다. 문제점은 그 때 직원 경험이 되고 대부분의 중국 은행에는 경험이 조직내에서 없기 때문에 기능, 서쪽에 봤다.

외국 재능은 국내와 외국 은행 사이에서 tie-ups에서 1 차적으로 왔다. WTO로 중국 입국은 거의 각 외국 은행에는 중국 전략의 어떤 종류가 있었다는 것을 외국 은행이 국내 중국 은행에 있는 말뚝을 가지고 가는 것을 시작할 수 있고 1+ 10억 고객의 유혹이 의미했다는 것을 의미했다. 따라서 경험을 찾는 국내 은행 및 파이의 조각을 찾는 외국 은행으로, 그것은 좋은 성냥과 같이 보였다.

우리는 이 공동체정신이 성공적이었다는 것을에 관하여 전에 마침내 말했다 - 재정적으로 그들은 우리가 RBS로 보았다시피, 이어 경향이 있었다, 그러나 아주 사람이어 편든지 경향이 있는 어느 것을 대부분의 외국 은행에는 관계에게서 보여주는 약간이 그밖에 있다. 우리가 말했다 1명의 개인적인 부 전략 지도자는 그들의 중국 협동자가 외국 은행에서 전문 기술 그리고 통보를 받아들였었다고, 그러나 조금 그 답례로 를 조건으로 말했다; 외국 은행에는 국내 회사의 부 관리 사업에서 클라이언트 명부에 접근이, 매우 더 적은 실제로 받는다 어떤 수익도 없었다 조차.

공동체정신은 외국에서 중국 대륙으로 믿을 수 없을 만큼 가능한 은행가의 유입을 가져왔다. HK에 있는 기입은 underperforming 간부를 side-line 방법으로 한 번 보였다, 그러나 지금 HK/China에 있는 정지는 무엇이든을 위한 필요성 신속한 은행가이다. 대부분의 외국 은행이 가동의 그들의 범위에서 아주 한정되기 때문에 많은 것이 중국의 본토에 오더라도, 아직도 아주 시장 내의 주요 위치에서 몇몇이 있다; 많은 것은 `제목에서 책임에 있는 주요한 중국 대표자 만약에 또한 이다.

몇몇 외국인은 국내 은행에 있는 일을 찾아냈다, 그러나 희소한 무언가이다. 신참자 우리는 위치를 찾아내고 확보할 수 있을 것입니다 거의 완벽한 중국 언어 기술이 있기 위하여 국내 은행에 있는 역할을 위한 후보자가 필요로 하는 말한 말했다. 그래도, 일은 경작하기 은행이 수시로 국부적으로 관계의 국부적으로 얼굴 그리고 중국에 있는 사업과, 일반적으로 이미 설치하는 네트워크를 찾는 때 외국인을 위해 확신한, 아주 어렵이 하기를 위해 중요한 아니다.

국내 조직 안에서 변화할 것이다 개방상태는 또한 도전이다. 가야 한ㄴ다는 것을 어떤 새로운 업무든지 시작하거나 실행하는 것을 시도할 직면하고 정책 입안을 통해 또는 과정 훨씬 복잡한 좌우 보다는 그 직면할 것입니다 경우의 그는 외국 은행에서 아직도 믿을 수 없는 저항을 우리가에게 말하는 말한 큰 국내 금융 제도에 있는 유일한 외국인의 한인, 1명의 은행가. 새로운 시작에 관리의 태도 부서지지 않 끊지 않는 경우에, `는 왜 그것을 바꾸어야 하는가 우리 종종 인가? '이것은 일반 통념이 치료의 파운드가 예방의 온스에 의하여 가치가 있다 인 위험 관리의 환경에서 특히 고민할 것이다 된다.

다음 일어나는 무엇이 보이는 것을 남아 있다. 하락이 매우 인력 시장에 재정적인 전문가의 수를 증가하고 거기 가지고 있더라도 이더라도 싼 것에 외국 재능을 줍는 국내 은행의 이야기가, 전술하는 도전의 많은 것은 남아 있다. 중국 은행에 있는 외국 은행 전문가의 신규 모집은 계속하고, 그러나 분지 당신의 국부적으로 중국 은행에 카운터의 뒤에 독일인을 곧 찾아낼 것으로 예상하지 않는다.

Kapron 아시아의 Zennon Kapron, 창시자 및 지도자