Wie man Training als Personal-Zurückhalten-Werkzeug verwendet
Durch zeichnete Ross
In den westlichen Ländern sehen viele Firmen bereits, dass das komplette Trainingskurse ihrem Personal anbietend eine effektive Art des Behaltens ihrer Angestellten ist. In China jedoch wo Personalzurückhalten solch ein wichtiges Thema ist, versuchen viele Firmen, Personal zu halten, indem sie mehr Geld an ihnen werfen, wenn in vielen Fällen Konkurrenten diese Pakete zusammenbringen, dadurch sieverursachen sieverursachen nur eine kurzfristige Lösung.
Der Mehrwert, wenn man Training und Entwicklung verwendet, ist nachgewiesen und klar. Training verursacht eine Zunahme anwesend, Firmaloyalität, Innovation, Fähigkeiten und Produktivität. Laufendes Training als Teil eines Generals, Angestellt-fokussierte Kultur - eine, die auf die Notwendigkeiten des Angestellten bewertet und reagiert - hilft, starken, loyalen Arbeitskräfte zu verursachen, die keinen Wunsch hat, sich auf `grünere Weiden oder die folgende große Sache zu bewegen.
Die Ausgaben
Erforschen Sie aufgenommen 2007 durch Development Dimensions, das International (DDI) zeigte, dass chinesische Firmen eine beträchtliche Zunahme des Fachmann- und Hilfspersonalumsatzes in den Jahren 2006 und 2007 sahen.
Die Angestellten überblickten zitierten zwei Hauptänderungsgründe Jobs: Mangel an Wachstum- und Entwicklungsgelegenheiten mit ihrem gegenwärtigen Arbeitgeber und die Vorstellung des Habens der besseren Karrieregelegenheiten anderwohin.
In der weiteren Forschung entsprechend der internationalen Arbeitsplatz-Übersicht, die beinahe durch Verstärkungfachleute RobertInternational 2007 durchgeführt wird, glauben 73% von Arbeitgebern global, dass Training die beste Weise ist, Personalzurückhalten aufzuladen.
Bedenkend, dass die Kosten des Ersetzens des Personals 25-50% des jährlichen Gehalts des Angestellten sind, ist es wesentlich, dass Firmen hier eine Lösung zu einem Problem finden, das nur offensichtlicher werden wird, während China fortfährt sich zu entwickeln.
Die Lösung
Es ist dann frei dass Entwicklungsgelegenheiten ein wichtiger Faktor sind, wenn sie Personal behalten.
Vor kurzem unterstützten wir eine von Chinas Führungsbanken, um ein Angestellttraining Programm im Anflug zu den Olympics durchzuführen. Sie befolgten unseren Rat und stellten das Training zu den Notwendigkeiten persönlicher der Einzelpersonen eigener und Berufsziele her, während, es in die Notwendigkeiten der Organisation als Ganzes binden.
In diesem Fall nahm die Firma die Wahl der Bindung ihres Personals in neue Verträge. Wenn ein Angestellter die Firma innerhalb zwei Jahre Beendigung des Trainingskurses ließ, würden sie angefordert, um entweder alle oder einen Prozentsatz, Ausbildungskosten zurück zu zahlen. Während dieses eine harte Linie scheint, zum zu nehmen, war es wirkungsvoll. Angestellte hatten kein Zögern bei der Teilnahme am Trainingskurs. Sie glaubten bevollmächtigt und sahen das Training als ausgezeichnete Gelegenheit, ihre Fähigkeiten zu verbessern. Im Verbindung mit einer annehmbaren Gesamtdotierung und Resultat-geführten Prämienentwürfen hatten die Angestellten keinen Grund, Schiff zu springen.
Arbeitgeber müssen anfangen, den Wert der Ausbildung in diesem löschbaren Stellenmarkt zu fassen. Erfolgreiche Firmen, die ihren Personal behalten, sind die, die gesehen werden, die beste Berufserfahrung anzubieten - Sicherheit, Entwicklung und persönliches Wachstum. Es gibt viele Trainingswahlen - alles von den Fähigkeiten grundlegenden Englisch Sprach, durch Zeit-Management zu hergestellten Führung-Entwicklungsprogrammen für die viel versprechendsten Belegschaftsmitglieder. An, was Niveau der Angestellte, bildet die Ausbildung wirst sie das Gefühl, das und bevollmächtigt bewertet wird und sehen als Teil einer ist auf, dieser Firma interessiert sich für seinen Personal.
Yaxley Ausbildung stellt hergestellte ausbildenlösungen zu den Firmen in China zur Verfügung, das schaut, um mehr von ihren Angestellten zu erzielen. Wir pride auf unserem tiefen Verständnis der Industrie unserer Klienten, der Firma und der Trainingsanforderungen.
Zeichnete Ross, geschäftsführenden Geschäftsführer, Yaxley Ausbildung
11 Anmerkungen“ 11 Antwort-“ 
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18. September 2008 am 12:22 morgens
Dieses ist Weise weg vom Thema, aber es konnte Leser interessieren: die US-Abt. des Handels fördert bald ein webinar auf dem stützbaren Wiederaufbau der Sichuan-Schulen. Sein sollte eine interessante Perspektive.
http://www.buyusa.gov/asianow/chinaearthquakerelief.html
19. September 2008 am 5:50 P.M.
Hallo zuerst stimme ich völlig darin überein, dass Training zum Erfolg einer Firma in der Hilfsmittel- und Talententwicklung, in der Produktivität und in der Leistungsfähigkeits-Verbesserung Schlüssel ist.
Jedoch Training zur Weiterbeschäftigung von Arbeitnehmern kann zu verbinden im Rahmen der westlichen Managementkultur relevant sein, ich kann sich unterscheiden, wenn man das gleiche Konzept an der chinesischen Managementkultur anwendet.
Das Beispiel und die Statistiken nehmen verwendet im Artikel.
(1) „….zitiert zwei Hauptänderungsgründen Jobs: Mangel an Wachstum- und Entwicklungsgelegenheiten mit ihrem gegenwärtigen Arbeitgeber und die Vorstellung des Habens der besseren Karrieregelegenheiten anderwohin…“ Die Verbindung zum Mangel an Traiing liegt nicht hier auf der Hand, und ist diese weltweite Übersicht oder China-Angestelltübersicht?
(2) „….die internationale Arbeitsplatz-Übersicht, die beinahe durch Verstärkungfachleute RobertInternational 2007, 73% von Arbeitgebern glauben durchgeführt wird global, dass Training die beste Weise ist, Personalzurückhalten aufzuladen.“. Sind diese Statistiken nach China anwendbar, da der Bereich dieser Artikel ist?
Mein Punkt hier ist, es ist gefährlich, das westliche Konzept wholely anzuwenden, ohne die kulturelle Empfindlichkeit zu betrachten.
Lassen Sie mich Ihnen ein Beispiel nennen. Ist Training die Verantwortlichkeit des Managers oder des Angestellten? In der USA-Firma kann es das Angestellte sein (während ich ausgebildet werde), aber in der China-Firma, kann es der Manager sein. Das Bitten um die Ausbildung durch Angestellten kann möglicherweise nicht in seiner/Fähigkeit- und Arbeitsbelastungskapazität gut sich reflektieren.
Ich hoffe, dass der Artikel eine nicht Förderung der Trainingsdienstleistungen, aber ein zutreffendes annlysis ist, was für China-Markt und Geschäftskulturumwelt verwendbar ist.
20. September 2008 am 3:22 morgens
Die zugrunde liegende Ausgabe, nicht öffentlich hier erwähnt, die das Festlandchinatraining/-zurückhalten unterschiedlich bildet, ist dieses China-Arbeitgeberansichttraining als riskante Übung. Geben Sie Ihren Angestellten zu viel Wissen, und sie up und gehen Ihnen zur folgenden Karrieregelegenheit, möglicherweise an Ihrem Konkurrenten oder sogar zum Einstellungsgeschäft als neuer Konkurrent. Diese Furcht vor Trainingsangestellten ist nicht gerade Paranoia, einfach fragen Sie jeden möglichen China-Arbeitgeber - alle sie erklären Ihnen über Schlüsselleute in ihrem Unternehmen „, das weg“ nachläuft, gerade mehr Wissen ein wenig erhalten.
23. September 2008 am 1:24 morgens
Der Verfasser bespricht sich, dass chinesische Angestellte `Sprung ship tun oder weg laufen und dass Training eine wertvolle Weise sein kann, Leute in ihre Verträge zu verriegeln. Er schlägt den vor, der Angestellte veranlaßt, in eine Vereinbarung zu unterzeichnen, die ihnen angefordert werden, ihre Trainingsgebühr zurück zu zahlen. Vor meine Firma verwendete diese Technik für unsere kleine Mannschaft von 10 Ingenieuren sechs Monaten und ich habe keine Angestellten bis jetzt verloren (abgesehen von dem einem Ingenieur, der nicht sich für das Training anmelden wollte!). Ich bin nicht sicher, wie durchsetzbar diese Vereinbarungen sind, aber es hat (bis jetzt) in meinem Fall funktioniert.
23. September 2008 am 4:51 P.M.
Die Ausbildung sowie eine gute Arbeitsbüroumwelt und ein Karriere-Entwicklungsplan sind Schlüssel, hohe mögliche Angestellte zu behalten.
Jene drei Elemente müssen zusammen sein, um ein hohes Zurückhaltenniveau zu erzielen. Alle zusammenfügen, am Ende des Tages gibt den Fachmann und der Arbeitgeber viel mehr Nutzen, der mit dem verhängnisvollen Effekt der Höhe verglichen wird, umdrehen Sie.
Als globaler Auftretenfachmann habe ich viele Firmen um die Welt besucht und revidiert. Ich kann erklären, dass Mangel an Training eine demotivierende Umwelt verursacht, ungeschickte Angestellte bin wahrscheinlicher, arme Ausführende zu sein und die Rentabilität der Firma kann oben gekompromittiert werden beenden.
Mit hohem Zurückhalten Sie außer Geld durch die Förderung der internen Anwärter, anstatt, mehr Geld zu verlagern oder zu zahlen, wenn es bereits eine Dringlichkeit zu den externen Anwärtern ist, die schließlich kommen, die Feuer heraus zu setzen.
Anderer Nutzen für den Fachmann ist:
1) langfristiger Karriereweg innerhalb der gleichen Firma
2) in hohem Grade - motivierte Mannschaften
3) bessere Leistung, da Angestellter nicht besorgte Jobjagd oder das Minimum gerade tun ist, um mit dem Schritt aufrechtzuerhalten.
4) Gelegenheit, sich innerhalb der organisatorischen Strichleiter zu entwickeln
5) viel des unberührbaren Nutzens, der Loyalität aufladen.
Zusammenfassend vernachlässigen Sie nicht die Investierung für das Beste.
Ihre Arbeitsanlagegüter.
Respekt zu allen,
Oscar Leon Chong
23. September 2008 am 4:54 P.M.
Ich bedeutete zu sagen: Ihre menschlichen Anlagegüter.
27. September 2008 am 4:53 morgens
# sagt George:
ANFÜHRUNGSSTRICH
Geben Sie Ihren Angestellten zu viel Wissen, und sie up und gehen Ihnen zur folgenden Karrieregelegenheit, möglicherweise an Ihrem Konkurrenten oder sogar zum Einstellungsgeschäft als neuer Konkurrent.
UNQUOTE
Die ist Tatsache des Geschäftslebens in China, in kurzen Worten.
Sie konnten Loyalität nicht von einem Deutschen bei einer chinesischen Firma in Deutschland erhalten, wenn die fremden Manager alle 2-3 Jahre kommen und gehen.
Loyalität ist etwas, die persönlich ist, persönlich, die Zeit benötigt zu wachsen. Das ist das selbe hier, das es überall sonst ist.
Der Begriff, dass Loyalität durch Kennzeichnung mit der Firma oder dem eingetragenen Warenzeichen existieren sollte und durch Training erzielt werden könnte, ist völlig albern.
28. September 2008 am 5:25 morgens
Ich stimme, Thomas zu, dass Loyalität persönliche etwas ist, aber ich vollständig anderer Meinung bin, dass dieses nicht durch die Ausbildung in China erzielt werden kann. Ich arbeite in der Stunden-Abteilung für großes multination europäische Firma und, durch komplette Trainingskurse zusammen mit dem Aufbau des Bildes unserer Marke in China, haben wir eine viel höhere Rate des Personalzurückhaltens und des Personals, die loyal sind. Chinesen werden durch Marken gefahren. Chinesische Angestellte sehen, dass Firmen als `Marken, zum für dieses zu arbeiten ihnen Gesicht und Status geben. Die Ausbildung nzt die Marke unter Angestellten ergä und gibt ihnen Status.
Training ist, was den persönlichen Anschluss zwischen allen Niveaus des Personals in einer Firma verursachen kann. Ein Trainingskurs meine Firma z.B. half Angestellten zu verpfänden und begann, sich zu kennen. Dieses ließ Angestellte angeschlossen und verpfändet zur Firma glauben. Es funktioniert zweifellos für die großen und mittelgroßen Firmen in meiner Erfahrung, gleichwohl ich nicht über kleinere Firmen sicher bin.
Michelle-Lied
1. Oktober 2008 am 2:31 morgens
Congratulaions zu Ihrem Erfolg, arbeiteten Sie sicher schwer für Ihre Ausführung.
Ja schätzen Chinesen Marke und Status ihrer gegenwärtigen Firma, aber mehr als häufig ist diese, weil es ihren Weiterverkaufwert auf andere Firmen erhöht. Ebenso hat eine hohe Stufe des Trainings einige chinesische Konkurrenten verursacht, die im konkurrenzfähigen Pochieren des Personals von uns sich engagieren.
Ich habe auch eine neue Schwankung „in der Loyalität“, weil der Arbeitsmarkt mit vielen neuen, obersten gebildeten Jungakademikern überflutet erhielt, viele von ihnen von der Landschaft mit weniger hoch Aspirationen als die großen Stadtvölker, alle von erfahren, konkurrieren wem jetzt für Jobs. Älterer Personal haftet jetzt an ihren Jobs an.
Ich schätze, dass die rechte Mischung langfristige Managementverpflichtung, ein wohltätiger (nicht naiver) Arbeitgeber, Alter-Vergünstigungen und die Balance des Terrors auf dem Arbeitsmarkt ist.
7. Oktober 2008 am 1:22 P.M.
Thomas, gibt es keine Notwendigkeit, mich zu lächerlich machen, gerade weil ich glücklich bin mit, was ich in meiner Karriere erzielt habe. Offensichtlich Sie nicht sehr erfüllt mit Ihren eigenen Karriereausführungen.
Sowieso denke ich, dass Sie mit meinem Punkt einverstanden gewesen sind. Ein `langfristiges Management commitment beruht schwer auf Training. Welches meine einfache, non-confrontational Aussage in der ersten Instanz war.
Ich bin sehr froh, der Ihr Personalaufenthalt mit Ihrer Firma aus Terror heraus. Die ist die beste Weise, zu wissen, wenn Ihr Stab glücklich und durch die Führer der Firma bewertet ist. Gutes Glück mit der Methode handhaben Sie Ihre STUNDE.
8. Oktober 2008 am 3:39 morgens
Am As-Radioapparat ist unser Fokus auf Entwicklung unserer Angestellten Berufs- und persönlich gewesen. Unser Angestellter rentention ist 99.5% für über 2 Jahre laufend. Wir haben eine „empolyee fokussierte“ Umwelt, der wir arbeiten, um unsere Mannschaft von 500 Produktionsangestellten anzuregen fortzufahren, durch Lesebücher von der Firmabibliothek zu erlernen, verbessern ihr Englisch auf Brüchen, indem wir Rosetta Stein verwenden, der auf alle ihre Computer angebracht ist, und wir werfen Sportkonkurrenzen mit Preisen für die Sieger und holen in Entwicklungstrainer alle 3 Monate, zum sie anzuregen, außerhalb des Kastens zu denken. Wir haben Bruchräume, die das Lernen (Internet-Kaffee, Bibliothek, Gehirn-harte Nüsse) und Mannschaftgebäude anregen (Nintendo Wii, Klingeln pong, Brettspiele). Wir arbeiten, um die westliche und chinesische Kultur zu erklären, um unsere eigene Unternehmenskultur zu verursachen. Wir gestalteten unsere Angestellter dormatories um und fügten Klimaanlagen in allen Räumen, das Leben bequemer zu bilden hinzu, damit unsere Angestellten besseren Nachtschlaf erhalten können und die erneuerte Arbeit erben können. Unser Ziel ist, eine Mannschaft der Angestellter, die außerhalb des Kastens denken und mit Weisen fortzufahren, die Qualität unseres Produktes zu verbessern aufkommen, und des Ausganges von unseren Fließbändern zu entwickeln. Diese Umwelt regt geöffnete Kommunikation zwischen Fließbandarbeitskräften und ihren Managern an, die unsere Fähigkeit erhöht, sich Ausfälle in der Linie zu verfangen und sie schnell zu lösen. Unsere durchschnittliche Qualität ist 98.5% verglichen mit dem Industriestandard unserer Konkurrenten in den US, die 97.5% ist und der chinesischen Konkurrenten, das bei 89.5% ist. Das ganzes dieses hat unserer Firma erlaubt, mehr zu produzieren und höhere Preise auf unserem Produkt zu verlangen.
Wenn Sie hören möchten gefallen mehr, mit mir in Verbindung zu treten und ich kann die Initiativen ausführlich behandeln, die wir an in unseren Anlagen in China und weltweit bearbeiten.
Herzlichst,
Jordanien Sielaff