Hayden洪

採購是否是R&D组织的新的圣杯？ 它部門在企業中首先去並且發現了低成本並且经过外購呼叫中心和后台系统項目改进了效率近海處。 现在R&D發展部門在同一企業中想要跟随同一條採購小路和體會可比較的結果。 是真實的採購可能產生重大好處。 然而，採購的許多位早期的養父母學會，那裡是一家聰明的公司在冒險之前注意到入採購的一些重要標誌。  長的圈子推薦记住下列问题把您带到您的目標。

採購是必须處理的過程

如果公司假设，外購意味着他們可以扔他們的在籬芭的R&D項目(或在近海採購情況下，橫跨海洋)，並且非凡結果將跟隨，他們將有学习经验。 採購是過程，並且必须设法過程收割最佳的結果。

外購的片斷介入計劃，包括這些高級步：

-辨認關鍵賭金保管人和內部採購隊
-得到並且保留行政保證人
-分配正確的项目负责人协调与近海outsourcers
-辨認目標，長期和短期
-辨認適當的項目外購
-定義喂养近海供營商的過程
-定義度規，包括階段和日期
-計劃為和調動技術
-传达目標並且变成雇員
-措施表現

一位好採購项目负责人是難找到的

项目负责人也許有在您的內部採購隊的最重要的角色。 他們的直接地被設置的能力和技巧衝擊您的採購項目的結果。 如果超人或好奇女子是可利用的，他們會是理想的。 下件佳事是搜尋與组成一位好项目负责人的非凡特徵的一個個體。

首先，個體以最偉大的专门技术不一定做最佳的项目负责人。 他們可以瞭解項目在企業將有正面的戰略的衝擊-和陰性？ 他們是否有領導和管理能力、計劃和施行技能實施項目？ 多么靈活的是他們？ 他們可以適應改變和克服突然發生的障礙或意想不到的小故障？  如果您的项目负责人能瞭解採購項目的商业目的，明顯地溝通和貫徹，您是在您的途中對成功。

几点無論如何在那是它？

當他們不留下地面时，您的內部隊能否得到时差？ 一定!  您安置项目负责人，並且他們在將投入与近海隊一起使用在一個不同的时区的队员能容易地得到被燒光的由于时间。 理想的情況是您向著海岸的隊寄发工作到近海隊在他們的天的结尾在美国，回家，並且發現近海隊完成第二天早晨等待他們的工作。 當發展引擎日以繼夜时运转，產品快到達市場。 然而，譜寫音樂這個過程要求向著海岸和近海隊有效地溝通。 不可避免地，必须預定电话會议與近海隊溝通在容納大家，意味清早或夜間電話的几小时。

通信3 C's ： 溝通，溝通，並且溝通

通信經常被援引作為其中一在採購的大挑战。 最明顯的例子是语言障隘; 然而您的近海隊也許也缺乏文化對的美国，事務和R&D準則的理解。  它是一個好想法保证您的供營商將有雇員在不僅有英語一個好命令，而且對美國R&D協議的好理解和最优方法的用户接口點。

另外，有協議和過程和通常预定會议是鑰匙。 必须在多個水平和多個小平面之內发展通讯电路： 管理對管理; 項目經理對項目經理工程師對工程師; 並且會計對會計。 组织间的更多关系，很少可能的零星问题將造成項目絆倒。

揭露採購的暗藏的費用…

企业正當地期望體會在他們的採購投資的一好收益; 然而他們不可以為某些費用準備与採購相关。 一個名聲好的供營商在區域應該工作與您辨認和包含費用例如這些：

-外購的決定： 而不是作為一項長期经营战略一部分的危機方式
-辨認項目為採購最適合於
-在供營商选择过程期間的旅行费用
-專門技術的供營商的水平與嵌入系統R&D和聯繫的经验曲线的
-對美國項目管理實踐的供營商的理解
-供營商的通信协议和渠道
-費用联合以轉移的技術外購
-知识产权保障

…和真正益处

更加便宜的大概是浮现在脑海的第一個好處企业什么时候探索採購，並且它是一個強有力的短期好處。 其他作戰好處包括：

-減少的項目时间
-增加的生產力和效率
-增加的专门技术
-減少聘用費用
-訪問對靈活的力量

然而，考慮周全的企业意识到外購提供在成本节省之外的戰略長期好處。 增加市场领导的採購使公司集中于創新和高值核心產品。 最终，接受採購的企业，當變動代理開发新的业务模式，可能變換事務的更好的业务模式。 

與您的雇員溝通

當公司實施主動性，例如採購时，帶來對組織的變動，传达對雇員在所有水平更新过程、在它給整個公司將帶來的它之後的原因和好處是重要的。 沒有准确信息，謠言被传播的和誤解經常导致不確定性、持異議和在雇員之中的低士氣。  記住往favorability的熟悉主角和讓您的雇員知道採購在工作。

需要时间辨認將外購的工作

其中一個採購的挑戰辨認將提供在您的採購投資的最巨大的回歸的項目。  與清楚的過程和宗旨的直接的項目是採購的好候選人，雖然衝擊可能將是短期的。 另外，人负责對觀察項目必须十分地瞭解商业目的、項目或者產品要求，顧客期望，並且可利用材料、时间和人的资源。

它是否是它或R&D ？

嵌入產品研究與開發不是相同的象信息技术研发。 信息技术研发項目被瞄準在公司的內部顧客。 R&D产品開发是在質量、上市时间，特點集合和生产成本的末端市場推動和焦點。 通常，一嵌入R&D outsourcer應該有在嵌入Linux，数字信号处理器(DSP)， FPGA、ASIC、通信堆或者流動平臺和應用上的專門技術。 

小心地選擇您的採購夥伴

終究您考虑投入您可貴的知识产权在採購供營商的手。  這尋找的某些事：

-鐵包知识产权保障
-损耗率
-在中堅分子的嵌入R&D的專門技術和經驗根據美國標準
-在通信协议的最优方法
-在質量的公司文化中心，與方法學例如六斯格碼
-鼓勵創新的公司文化
-高级雇員和公司文化尊敬和重視他們
-供營商的业务流程與你的排列
-供營商展示穩定並且啟發信任

結論

為早期的適配器，外購-特別近海處 -- 是未知的疆土，並且許多教訓是博學的。 採購的好處是許多並且對企業的R&D部門是可利用的，但是由采取时间和步骤準備自己的那些公司充分地只體會。 

Hayden洪是長的圈子的創建者。 長的圈子為產品和服务依靠嵌入軟件和硬件技术的公司提供外購的工程服务。 長的圈子和長的圈子中國成就卓越中心使美国公司減少費用，增量工程學帶寬，並且通过提供對中國的工程学天分的低風險，戰略通入，制造工业和新兴市场擴展市场伸手可及的距離。 要學會更多關於長的圈子，參觀http://www.longcircle.com。

本文整個內容由長的圈子複製權，版权所有。 本文也許為非盈利目的自由地被分佈，並且應該一起分佈整體零件。 本文的再分配贏利的沒有明確预先允許不允許。