Hayden洪

采购是否是R&D组织的新的圣杯？ 它部门在企业中首先去并且发现了低成本并且经过外购呼叫中心和后台系统项目改进了效率近海处。 现在R&D发展部门在同一企业中想要跟随同一条采购小路和体会可比较的结果。 是真实的采购可能产生重大好处。 然而，采购的许多位早期的养父母学会，那里是一家聪明的公司在冒险之前注意到入采购的一些重要标志。  长的圈子推荐记住下列问题把您带到您的目标。

采购是必须处理的过程

如果公司假设，外购意味着他们可以扔他们的在篱芭的R&D项目(或在近海采购情况下，横跨海洋)，并且非凡结果将跟随，他们将有学习经验。 采购是过程，并且必须设法过程收割最佳的结果。

外购的片断介入计划，包括这些高级步：

-辨认关键赌金保管人和内部采购队
-得到并且保留行政保证人
-分配正确的项目负责人协调与近海outsourcers
-辨认目标，长期和短期
-辨认适当的项目外购
-定义喂养近海供营商的过程
-定义度规，包括阶段和日期
-计划为和调动技术
-传达目标并且变成雇员
-措施表现

一位好采购项目负责人是难找到的

项目负责人也许有在您的内部采购队的最重要的角色。 他们的直接地被设置的能力和技巧冲击您的采购项目的结果。 如果超人或好奇女子是可利用的，他们会是理想的。 下件佳事是搜寻与组成一位好项目负责人的非凡特征的一个个体。

首先，个体以最伟大的专门技术不一定做最佳的项目负责人。 他们可以了解项目在企业将有正面的战略的冲击-和阴性？ 他们是否有领导和管理能力、计划和施行技能实施项目？ 多么灵活的是他们？ 他们可以适应改变和克服突然发生的障碍或意想不到的小故障？  如果您的项目负责人能了解采购项目的商业目的，明显地沟通和贯彻，您是在您的途中对成功。

几点无论如何在那是它？

当他们不留下地面时，您的内部队能否得到时差？ 一定!  您安置项目负责人，并且他们在将投入与近海队一起使用在一个不同的时区的队员能容易地得到被烧光的由于时间。 理想的情况是您向着海岸的队寄发工作到近海队在他们的天的结尾在美国，回家，并且发现近海队完成第二天早晨等待他们的工作。 当发展引擎日以继夜时运转，产品快到达市场。 然而，谱写音乐这个过程要求向着海岸和近海队有效地沟通。 不可避免地，必须预定电话会议与近海队沟通在容纳大家，意味清早或夜间电话的几小时。

通信3 C's ： 沟通，沟通，并且沟通

通信经常被援引作为其中一在采购的大挑战。 最明显的例子是语言障隘; 然而您的近海队也许也缺乏文化对的美国，事务和R&D准则的理解。  它是一个好想法保证您的供营商将有雇员在不仅有英语一个好命令，而且对美国R&D协议的好理解和最优方法的用户接口点。

另外，有协议和过程和通常预定会议是钥匙。 必须在多个水平和多个小平面之内发展通讯电路： 管理对管理; 项目经理对项目经理工程师对工程师; 并且会计对会计。 组织间的更多关系，很少可能的零星问题将造成项目绊倒。

揭露采购的暗藏的费用…

企业正当地期望体会在他们的采购投资的一好收益; 然而他们不可以为某些费用准备与采购相关。 一个名声好的供营商在区域应该工作与您辨认和包含费用例如这些：

-外购的决定： 而不是作为一项长期经营战略一部分的危机方式
-辨认为采购最适合于的项目
-在供营商选择过程期间的旅行费用
-专门技术的供营商的水平与嵌入系统R&D和联系的经验曲线的
-对美国项目管理实践的供营商的理解
-供营商的通信协议和渠道
-费用与转移的技术相关外购
-知识产权保障

…和真正益处

更加便宜的大概是浮现在脑海的第一个好处企业什么时候探索采购，并且它是一个强有力的短期好处。 其他作战好处包括：

-减少的项目时间
-增加的生产力和效率
-增加的专门技术
-减少聘用费用
-访问对灵活的力量

然而，考虑周全的企业意识到外购提供在成本节省之外的战略长期好处。 增加市场领导的采购使公司集中于创新和高值核心产品。 最终，接受采购的企业，当变动代理开发新的业务模式，可能变换事务的更好的业务模式。 

与您的雇员沟通

当公司实施主动性，例如采购时，带来对组织的变动，传达对雇员在所有水平更新过程、在它给整个公司将带来的它之后的原因和好处是重要的。 没有准确信息，谣言被传播的和误解经常导致不确定性、持异议和在雇员之中的低士气。  记住往favorability的熟悉主角和让您的雇员知道采购在工作。

需要时间辨认将外购的工作

其中一个采购的挑战辨认将提供在您的采购投资的最巨大的回归的项目。  与清楚的过程和宗旨的直接的项目是采购的好候选人，虽然冲击可能将是短期的。 另外，人负责对观察项目必须十分地了解商业目的、项目或者产品要求，顾客期望，并且可利用材料、时间和人的资源。

它是否是它或R&D ？

嵌入产品研究与开发不是相同的象信息技术研发。 信息技术研发项目被瞄准在公司的内部顾客。 R&D产品开发是在质量、上市时间，特点集合和生产成本的末端市场推动和焦点。 通常，一嵌入R&D outsourcer应该有在嵌入Linux，数字信号处理器(DSP)， FPGA、ASIC、通信堆或者流动平台和应用上的专门技术。 

小心地选择您的采购伙伴

终究您考虑投入您可贵的知识产权在采购供营商的手。  这寻找的某些事：

-铁包知识产权保障
-损耗率
-在中坚分子的嵌入R&D的专门技术和经验根据美国标准
-在通信协议的最优方法
-在质量的公司文化中心，与方法学例如六斯格码
-鼓励创新的公司文化
-高级雇员和公司文化尊敬和重视他们
-供营商的业务流程与你的排列
-供营商展示稳定并且启发信任

结论

为早期的适配器，外购-特别近海处 -- 是未知的疆土，并且许多教训是博学的。 采购的好处是许多并且对企业的R&D部门是可利用的，但是由采取时间和步骤准备自己的那些公司充分地只体会。 

Hayden洪是长的圈子的创建者。 长的圈子为产品和服务依靠嵌入软件和硬件技术的公司提供外购的工程服务。 长的圈子和长的圈子中国成就卓越中心使美国公司减少费用，增量工程学带宽，并且通过提供对中国的工程学天分的低风险，战略通入，制造工业和新兴市场扩展市场伸手可及的距离。 要学会更多关于长的圈子，参观http://www.longcircle.com。

本文整个内容由长的圈子复制权，版权所有。 本文也许为非盈利目的自由地被分布，并且应该一起分布整体零件。 本文的再分配赢利的没有明确预先允许不允许。