Hayden洪著

アウトソーシングはR & Dの組織のための新しい聖杯であるか。 それは企業の部門最初に行き、安価を発見し、そしてコールセンターおよびバックオフィスのプロジェクトを沖合いに外部委託することによって効率を改善した。 今度は同じ企業のR & Dの開発部は同じアウトソーシングのルートに続き、対等な結果を実現したいと思う。 それはアウトソーシングが重要な利点をもたらすことができること本当である。 但し、アウトソーシングの同様に多くの早い採用者はスマートな会社がアウトソーシングに賭ける前にのノートを運ぶある重要な印学んだり、そこにである。  長い円はあなたの目的に連れて行くために次のポイントに留意することを推薦する。

アウトソーシングは管理されなければならないプロセスである

塀上の彼らのR & Dのプロジェクトを投げてもいいことを(または海洋を渡る沖合いのアウトソーシングの場合には、)および異常な結果続く意味する外部委託はと会社が仮定すれば、学習体験を持つことを約ある。 アウトソーシングはプロセスであり、最もよい結果を収獲するためにプロセスはどうにかしてならない。

外部委託された部分はこれらの高レベルステップを含んで、計画することを含む:

-主係争物受寄者および内部アウトソーシングのチームを識別しなさい
-管理の後援を得、保ちなさい
-沖合いのoutsourcersとインターフェイスするために右のプロジェクトマネージャーを割り当てなさい
-長期および短期目的を、識別しなさい
-外部委託するために適したプロジェクトを識別しなさい
-沖合いの売り手に与えるプロセスを定義しなさい
-段階および日付を含む測定基準を、定義しなさい
-のために計画し、技術を移しなさい
-目的を伝え、従業員に変えなさい
-性能を測定しなさい

よいアウトソーシングのプロジェクトマネージャーは希少である

プロジェクトマネージャーにあなたの内部アウトソーシングのチームの最も重要な役割があるかもしれない。 直接置かれる能力および技術はあなたのアウトソーシングのプロジェクトの結果に影響を与える。 スーパーマンかワンダーウーマンが利用できたら、理想的である。 次の最もよい事はよいプロジェクトマネージャーを構成する異常な特徴の個人を捜すことである。

まず、最も大きい技術的専門知識の個人は必ずしも最もよいプロジェクトマネージャーを作らない。 彼らは肯定的なプロジェクトに企業である陰性および戦略的な影響を-理解してもいいか。 _それら持リーダーシップおよび管理機能、計画および実行技術実行プロジェクトか。 彼らはいかに適用範囲が広いか。 彼らは予期せず起こる予想外の故障か障害を変え、克服するために合わせてもいいか。  あなたのプロジェクトマネージャーがアウトソーシングのプロジェクトの経営目標を理解できれば道具、成功にあなたの方法にあり、はっきり伝達し合うために。

何時にそれはとにかく向こうにあるか。

それらが地面を去らないときあなたの内部チームは時差ぼけを得ることができるか。 確かに!  あなたのプロジェクトマネージャーを収容すればチーム・メンバーは燃え尽きる別の時間帯の沖合いのチームを使用に置く時間が原因で容易に得ることができる。 理想的な状態はあなたの国内のチームが米国の日の終わりに沖合いのチームに仕事を送り、家に行き、そして沖合いのチームがそれらを翌朝待っていることを完了した仕事を見つけるときである。 開発エンジンが休みなく働いているとき、プロダクトは市場にすぐに達する。 但し、このプロセスを管弦楽に編曲することは効果的に伝達し合うように国内および沖合いのチーム要求する。 当然、会議呼出は早朝か夜遅くの呼出しを意味する、皆を収容する時間の間に沖合いのチームと伝達し合うことになっていなければならない。

コミュニケーションの3 C's: 伝達し合い、伝達し合い、そして伝達し合いなさい

コミュニケーションは頻繁にアウトソーシングの大きな挑戦の1つとして引用される。 最も明らかな例は言葉の障壁である; 但しあなたの沖合いのチームはまた、ビジネス文化米国およびR & Dの標準の理解に欠けるかもしれない。  あなたの売り手にただ英語のよい命令を持つため、米国R & Dの議定書および最良の方法のまたよい理解顧客のインターフェイスポイントで従業員があることを保障することが得策である。

さらに、議定書およびプロセスおよび規則的に会合持っていてキーがありなさい。 通信チャネルは多数のレベルおよび多数面の内で発達しなければならない: 管理に管理; プロジェクトマネージャーにプロジェクトのマネージャーエンジニアにエンジニア; そして会計に会計。 組織間のより多くのタイにより、まずない未決事項プロジェクトはつまずく。

覆いを取りなさいアウトソーシングの隠された費用の…

ビジネスは合法的にアウトソーシングの投資のよいリターンを実現すると期待する; 但しそれらはアウトソーシングと関連付けられる費用の一部のために準備されないかもしれない。 評判が良い売り手はあなたとこれらのような区域で費用を識別し、含むために働くべきである:

-外部委託するべき決定: 長期経営策の一部とするの代りの危機モード
-プロジェクトを識別することはアウトソーシングのために最も適した
-売り手の選択過程の間の旅費
-売り手の埋め込まれたシステムR & Dおよび関連習熟曲線との専門知識のレベル
-売り手の米国のプロジェクトの経営慣行の理解
-売り手の通信プロトコルおよびチャネル
-費用は移動の技術と外部委託するために関連付けた
-知的財産の安全装置

…そして真のメリット

おそらく低価格ビジネスがいつアウトソーシングを探検し、それが強力な短期利点であるか気にすることを来る最初の利点はである。 他の戦術的な利点は下記のものを含んでいる:

-減らされたプロジェクトの時間
-高められた生産性および効率
-高められた技術的専門知識
-減らされた雇用は要する
-適用範囲が広い作業員数にアクセスしなさい

但し、前向きなビジネスは外部委託が原価節約を越える戦略的な長期利点を提供することを意識する。 市場におけるリーダーシップを高める高価な中心プロダクトおよびアウトソーシングは会社が革新に焦点を合わせることを可能にする。 最終的に、変更の代理店が新しいビジネスモデルを開発すると同時にアウトソーシングを包含するビジネス、ビジネスを変形できるずっとよりよいビジネスモデル。 

あなたの従業員と伝達し合いなさい

会社が率先を、組織への変更を持って来るアウトソーシングのような実行しているとき、すべてのレベルで従業員と全体の会社に持って来るそれの後ろの新しいプロセス、理由を、および利点を伝えることは重要である。 正確な情報なしで、広がるうわさおよび誤解は頻繁に従業員間の不確実性、意見の相違および低い意気込をもたらす。  アウトソーシングが仕事にあることをfavorabilityの方の精通度の鉛があなたの従業員を知っている可能にすることを心に留めておけば。

外部委託されるべき仕事を識別するのに時間をかけなさい

アウトソーシングの挑戦の1つはあなたのアウトソーシングの投資の最も大きいリターンを提供するプロジェクトを識別している。  明確なプロセスおよび目的の簡単なプロジェクトは影響が多分短期であるが、アウトソーシングのためのよい候補者である。 さらに、規模に責任がある人は利用できる材料、時間および人々資源と同様、プロジェクト完全に経営目標、プロジェクトまたはプロダクト条件、顧客の予想を、理解しなければならない。

それはそれまたはR & Dであるか。

埋め込まれたプロダクト研究開発はそれと同じ開発ではない。 それは会社の内部顧客で開発計画目標とされる。 R & Dの製品開発はおよび質、製品化までの時間、特徴セット市場に目を向けた端および生産費の焦点である。 一般に、埋め込まれたR & Dのoutsourcerに埋め込まれたLinux、ディジタル信号プロセッサ(DSP)の専門知識が、FPGA、ASIC、コミュニケーション積み重ね、または移動式プラットホームおよび適用あるべきである。 

あなたのアウトソーシングパートナーを注意深く選びなさい

結局、アウトソーシングの売り手の手にあなたの貴重な知的財産を置くことを考慮している。  捜すべき事のいくつかはここにある:

-甲鉄の知的財産の安全装置
-加害率
-米国の標準に従う本格的な埋め込まれたR & Dの専門知識そして経験
-通信プロトコルの最良の方法
-企業体質は6シグマのような方法の質に、集中する
-革新を励ます企業体質
-上の従業員および企業体質は点およびそれらを評価する
-売り手のビジネス過程はあなたのと一直線に並ぶ
-売り手は安定性を示し、信頼を促す

結論

早いアダプターのため、-特に沖合いに外部委託する -- 地図にない領域はあり、多くのレッスンは博学だった。 アウトソーシングの利点は多数、が企業のR & D部に利用できたり、彼ら自身を準備する時期およびステップを踏むそれらの会社によってだけ十分に実現される。 

Hayden洪は長い円の創設者である。 長い円はプロダクトおよびサービスが埋め込まれたソフトウェアおよびハードウェア技術に頼る会社に外部委託された工学サービスを提供する。 長い円はそして円の中国の長い優秀な研究機関は米国の会社がコスト、増加工学帯域幅を削減することを可能にし中国の技術力への危険度が低く、戦略的なアクセス、製造工業および新興市場の提供によって市場の範囲を広げる。 長い円についての詳細を学ぶためには、http://www.longcircle.comを訪問しなさい。

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