Estimado todos,
 
Para introducir mi compañía brevemente, mi compañía proporciona servicios estratégicos de la consecución en la mayor región de China, significando nosotros ayuda a fijar direcciones y a desarrollar iniciativas para traer costes que compran abajo para nuestros clientes.
 
Tenemos clientes que presupuesto que compra anual exceda RMB100 millón, y con un profundizado pase el análisis, allí son materias múltiples con la compra anual exceden la milipulgada RMB10. A algunos surtidores más pequeños, asegurar un contrato anual 10mil es substancial pero los más grandes, estos contratos no agregan el peso a sus ventas. Tristemente, la gerencia del surtidor es una tarea desalentadora en China, donde está dura la fuente confiable en el término del costo unitario a la calidad a la entrega de venir cerca. El tratar de surtidores más grandes y establecidos se convierte en la única solución. 
 
Veo oportunidad de fijar compras del grupo dentro de China. Los surtidores locales funcionan algo únicamente y necesitan ser manejados de manera local, mi cliente son receptivos de esta iniciativa pero veo el desafío delantero, primero siendo identificación de la “selección de la materia”. Quisiera fijar una plataforma de la discusión dentro del CBG para conseguir el balanceo de la bola.
 
Una vez que estuvo establecido, pensara que esta plataforma de la alianza de la compra del grupo podría beneficiar la entidad fuera de CBG, significando a las comunidades que compraban boundaryless.
 
Aconseje por favor sus pensamientos. Muchas gracias
 
Respeto,
Ken Fong