中国の製造者と仕入契約をきちんと交渉する方法か。 パート1
スティーブンChow著
私は中国の製造者でだまし取られたバイヤーによって頻繁に近づかれた。 頻繁に私に製造者と署名した仕入契約を送ることを私がそれらに尋ねる場合、そのうちのいくつかは私に形式上のインボイス(PI)を送り、ある人々は言う、私は契約かPIを持っていない、私はそれらにお金を送る電子メールやInstant Messengerの会話の記録を見てIがまたはほしいレシートを保つか。
事実上、PIは契約として考えられるが、PIはあなたの権利を保護しには余りにもやすい書類事務-契約で次の契約条件書く必要がある。 中華人民共和国の契約法律によって、契約は次の節を含んでいる:
(1)党のタイトルか名前および住所;
(2)は目的を引き締める;
(3)量;
(4)質;
(5)価格か報酬;
(6)性能の制限時間、場所および方法;
(7)契約違反のための責任; そして
(8)論争を解決する方法。
次は中国の製造者が付いている売買契約に署名するボーナス先端である(先端は契約節の順序で与えられる):
(1)党のタイトルか名前および住所;
会社名、住所、契約で述べられる連絡先情報をある正しいが確かめなさい。 それは営業許可で表われる会社名、住所および外国貿易のディーラー(对外贸易经营者登记表)の登録用紙を使用すれば安全である。 中国の住所氏名だけ営業許可でリストされている、しかし英国および中国の住所氏名は外国貿易のディーラーの登録用紙でリストされている。
(2)は目的、量および質節を引き締める
この節は製造者から買ったものをの定義である。 ある特定の量の質指定を含むプロダクトように何とかかんとか。 私の助言は次のとおりである: a)使用詳細な製品の説明従って製造者は混同していなかったりし、間違った配達の場合には弁解をすることができなかった; b)質節を加えることは重要使用するプロダクトをはっきり定義するのに詳細仕様をである。 私は多くの会社が契約だけに短い製品の説明および質節または標準、契約としてPIを使用する特に人置かないことを驚いた。
スティーブンの食事、中国Inspection Company Chinawhy.netのための専務理事
これは最初の部分の「中国の製造者と仕入契約をきちんと交渉する方法をであるか。」、ここにパート２ および部 3.を 見つけることができる。
2008年7月16日2:22 AMの
親愛なる氏食事
報知的な記事をありがとう。 それは私に中国に5年の後でさえも非常に有用であるフィードバックを与えた。
しかし私はこれの法的側面との1心配そして経験を有する。 ほとんどの会社に実行可能である訴訟のために小さい量の仕入契約が余りにほとんどの場合ある。 また更により悪い、製造者は悪い法的サポートが付いている中国の田園町である。 ここのジレンマは次のとおりである: 上海、HKまたはストックホルムの調停を有するべきであることを契約で示すか。 US300,000のまわりによりより少し調停にのための行くには余りにも小さいまたは使用するローカル法制度を、の契約。 ローカル法制度を使用すれば、チャンスは地方裁判所が側面かローカルビジネスでほとんどの場合誤るように急に来ることである。 これはより本当らしいあなたがから購入している会社は大きい都市から更に離れたところでなる。
したがって、私の経験に、プロダクトの悪いロットのための最もよい保険はスプーンによって工場とのよい関係を保つこと十分な時間を、私意味したり与えられたスプーンを、説明するあなたの品質要求事項およびプロシージャを質を点検するはっきり使う。 それから密接にフォローアップの新しい製造者生産の間に。 私はほとんどプロダクトを重くする工場が方法について論争したので大きい顧客が付いている契約を失った! コースを離れてこれは弁解だけだったが、悩みがいかに一度持っている問題を不意に起こることができるか示すことを行く。
すぐに議論のポイントになることができるもう一つの項目は支払の言葉である。 これは私が見つける1ポイントである非常に詳しい完済することを。 私はこと支払日はあなたが銀行を支払う、そしてことを支払のためのあなたの銀行に指示を出したら、商品は解放される日である指定するためにそれが配当を支払う堅い方法を学んだ。 そうでなかったら、商品を解放し、oops、あなたによってが遅く週であるあなたの顧客を告げる必要がある前にお金が彼らの銀行口座にあることを工場は論争したいと思い彼らは主張する。
結論は、私の経験から、実用的なフォローアップ多くの製造者が付いているよい契約よりよい保険である。
2008年7月26日5:17 AMの
私はよいフォローアップおよびコミュニケーションが中国で非常に重要であることを同意する。
訴訟は最後のオプション常にである。 しかしそれはフォローアップに決して契約に、最初にであるそれらの製造者への脅威きちんと署名すれば従ってそれらは限界をあまり押さない、多くのバイヤー持たなかったり陶磁器のオフィスか人員をここに密接に伝達し合わないために、時機を得たおよび効果的に第二に害を与えないし。 契約を持たなければフォローアップが失敗したらまた何。
点、
スティーブンの食事
2008年7月30日1:50 pmの
中国の訴訟によって関連付けられて難しさおよび費用が私は完全にこれが最後の手段としての選択べきであることを同意する。 それにもかかわらず、それを覚えていることは重要である:
(1)契約と、期待するように商取引が行くことはより本当らしい。 トランザクションの主理由の1つはうまくいかないそれをまさに始めに遠い得るために党が異なった予想を-よくしてもらうことである。
(2)適切な契約なしでは、訴訟のファイルの選択を持っていない。
最後に、私はトマスと確かに要求が追求価値があるである少なくとも米ドルでなければ300,000ならないことを同意しない。 特に調停が上海にあれば少額損害賠償要求を追求するために、コスト効率が高い-要求を基づかせる契約がある限り!
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