頑固な柔軟性
Ron Cune著
中国は頻繁に覚醒のドラゴンとして余りに参照される。 中国を訪問した人々は国の動的大気を認め、十分に24時間の経済の定義を理解する。 生産の順序を金曜日21.30に受け取り、日曜日の生産マネージャーとの会合を開き、そして配達を中国で月曜日8:00の一般的な方法で実現する。 中国人は即興に関しては専門家である。 堅い締切を取扱えばが、予定の委任または時間厳守に常習している人々のための挑戦利点。
ほとんどの西部国では、会合を確認することは月1つの電話を用いる前もってすることができる。 中国で作動して、予定の会合は前もって始まることができる2-3週ただ。 なお、この会合は何回も確認されなければならない。 任命の日に、最終的な確認は慣習的である。 そうすることによりただ、あなたおよび他の党はどたん場の変更の確実ではない。
これが多くの西部の目でunorganizedまたは信頼できないようであるかもしれないけれども計画のこの柔軟性は社会のあらゆるレベルで一般に認められている。 利点は同じを丁度することができることである。
特に計画貿易委任は、動的構成技術必要である。 任命かでき事が取り消されるとき、遅れなしで計画Bを持たなければならない。
中国で短通知で任命をすることは、広く受け入れられる。 あなたが会う人々は多分原因があなたの議題で対立すること日時を提案する。 Discuss possibilities with your delegation members and evaluate the pro’s and the con’s of changing your schedule instead of a blind commitment to your initial program.
Most efficient and effective delegations are managed by a well experienced organization that can smoothly adapt any change in the schedule. Besides improvisation and organization skills, having a 24-hour economy mind-set is at least as important to realize success!
Ron Cune, DragonDancers
