最大化赢利
由Ron · Cune
它被相信中国在所有区段提供史无前例的可能性为经济成功。 国家有多良好教育的人口，并且雇员艰苦工作反对竞争薪金。 关于企业成功的咆哮故事逐个跟随。 城市生活巨大改善了，并且消耗量是，在20年以后不停的经济增长，轻飘飘。
这种乐观方法有，然而，它downsides。 许多企业家忘记停留机敏。 低薪金和表面上低成本每个产品使许多企业家懒惰在控制整体生产标准。 一项最近McKinsey研究在30多民族以下表示，得到他们的工作的经理对容易负责生产损失生产力和上涨成本。 研究示范哪里净盈利滞后了20%到40%在可能性之后。 从长远看来，错过
净盈利的这样一个坚固部分将有毁灭的结果。
设法减少您的生产成本。 费用的减少与较少薪金无关。 相反。 好和满意的雇员是您的成功的基础! 公平的收入和相关的训练是一样重要的在中国，象它在欧洲。 同样适用于您的生产过程。 价值和控制这些在中国和一样您在西方会做的方式。
我们的忠告是灵活的在文化差异，但停留西部企业家，当它来进程管理时和成本降低。
The competitive advantages of high quality facilities, limited malfunctions, efficient warehousing, high labor productivity per working hour etc. all contribute to overall profit in Europe. There is no reason to believe that these characteristics of maximizing profit should not work in China.
Ron Cune, DragonDancers
