이익 확대
Ron Cune의
중국이 어떤 분야든지에 있는 경제 성공을 위한 전례가 없다는 것은 가능성을 제안한ㄴ다는 것은 믿어진다. 국가에는 큰 교양이 있는 인구가 있고 직원은 경쟁적인 급료에 대하여 열심히 일한다. 사업 성공에 관하여 포효 이야기는 차례로 따른다. 도시 생활은 극적으로 향상하고 소비는 직행 경제 성장 20 년 후에, 고요한 잘 뜨는 이다.
이 이제까지 낙관적인 접근에는, 그러나, 그것이 downsides 있다. 많은 기업가는 경보에 체재하는 것을 잊는다. 많은 기업가가 제품 당 낮은 급료에 의하여 그리고 겉으로는 저가는 전반적인 생산 기준 통제에서 게을러던 시켰다. 30의 다국적 이하 McKinsey 최근 학문은 쉽에 그들의 일에 종사해 매니저가 생산 생산력과 상승가의 손실을 책임졌다는 것을 보여주었다. 학문은 순이익이 20%에서 가능성의 뒤에 40% 어디에 뒤떨어지는지 케이스에게 보여주었다. 결국에는, 밖으로 놓치기
순이익의 그런 내용이 풍부한 부분에는 통렬한 결과가 있을 것이다.
당신의 생산비를 삭감하는 것을 시도하십시오. 비용의 감소에는 더 적은 급료 하고 무관하다. 그와는 반대로. 좋고 만족한 직원은 당신의 성공의 기초이다! 유럽에 있는 것처럼 공정한 소득 및 관련된 훈련은 중국에서 중요하다. 동일은 당신의 생산 과정에 적용한다. 가치는 중국에서 이들을 당신이 서쪽에서 할 것과 같은 방법 통제하고.
우리의 통보는 문화의 차이에 가동 가능한 그러나 서쪽 기업가, 및 가격 할인을 공정 관리 올 때 체재하기 위한 것이다.
근무 시간 등등 당 고품질 기능, 한정된 기능상실, 능률적인 창고에 넣는, 높은 노동 생산성의 경쟁 이점. all contribute to overall profit in Europe. There is no reason to believe that these characteristics of maximizing profit should not work in China.
Ron Cune, DragonDancers
