Elevazione del profitto
Da Ron Cune
Si crede che la Cina offra le possibilità senza precedente per successo economico in tutto il settore. Il paese ha una grande popolazione istruita e gli impiegati lavorano duro contro gli stipendi competitivi. Le storia ruggire circa successo di affari seguono uno dopo un altro. la Città-vita ha migliorato drammaticamente ed il consumo ha luogo, dopo 20 anni di sviluppo economico diretto, capace di galleggiare ancora.
Questo metodo mai-ottimista lo ha, tuttavia, downsides. Molti imprenditori si dimenticano di rimanere attenti. Gli stipendi bassi ed i bassi costi apparentemente per il prodotto hanno reso molti imprenditori pigri nel controllo dei campioni di produzione generali. Uno studio recente di McKinsey sotto 30 multinazionali ha indicato che i responsabili che prendono il loro lavoro a facile erano responsabili di perdita di rendimento di produzione e di costi crescenti. Lo studio a vetrine dove il profitto netto si è ritardato 20% - 40% dietro le possibilità. A lungo termine, mancando fuori
così parte notevole del profitto netto avrà risultati devastating.
Provi a ridurre i vostri costi di produzione. La riduzione dei costi ha niente a che fare con meno stipendio. Al contrario. I buoni ed impiegati soddisfatti sono il fondamento del vostro successo! Un reddito giusto e un addestramento relativo è importanti in Cina come è in Europa. Lo stesso si applica ai vostri processi di produzione. Il valore e controlla questi in Cina lo stesso senso come fareste nell'ovest.
Il nostro consiglio è di essere flessibile sulle differenze culturali ma di rimanere un imprenditore occidentale quando viene l'amministrazione trattata e le riduzioni di costo.
I vantaggi competitivi delle facilità di alta qualità, delle disfunzioni limitate, del rendimento di lavoro d'immagazzinamento e alto efficiente all'ora lavorativa ecc. all contribute to overall profit in Europe. There is no reason to believe that these characteristics of maximizing profit should not work in China.
Ron Cune, DragonDancers
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