By David Hunter 데이비드 사냥꾼으로

Over the last 10 years, on-line purchasing by the general consumer has become commonplace. 지난 10 년간,이 - 선 구입하는 일반 소비자가 다반합니다. This trend will continue to grow at double-digit rates for the foreseeable future. 이런 추세는 계속해서 성장 - 자릿수 요금을 두 번 미래를 예견합니다. Most of the products are high-quality brand names that are recognized by the public. 대부분의 제품은 하이 - 품질 브랜드 이름이 대중에 의해 인식합니다. This buying process saves money, transaction time, and allows buyers to return products for a variety of reasons at the supplier’s expense. 이 사고 과정을 저장 돈, 거래 시간과 제품을 통해 구매자를 반환 이유는 다양한 공급 업체의 비용을합니다. This is all part of the doing business in America. 이것은 미국에서 사업의 모든 부분을합니다.

Although this works adequately for the general consumer, common sense mandates that it is not a process that would be recommended for manufacturing companies looking to outsource products or processes. 이 작품을 적절하게 일반 소비자, 일반적인 의미 규정하는 하나의 과정이 아니라 제조 업체가 권장 제품이나 프로세스를 외부에서보고를합니다. Yet, many SMEs fall victim to the allure of on-line sourcing only to find out it costs them money, time 그러나, 많은 중소 기업의 희생이 매력 - 라인 아웃 소싱 비용도 그들을 찾을에만 돈, 시간
and poor quality for their end customers. 그리고 그들의 최종 고객에 대한 품질이 낮은합니다. This means that people often source without having seen the facility and often buy from trading companies, which use multiple sources for the same item. 즉, 사람들은 종종 소스하지 않고도 본 적이 시설 및 무역 회사에서 자주 구매하는 동일한 항목에 대한 여러 소스를 사용합니다. The results are inconsistent supply and quality. 결과가 일치하지 않는 공급과 품질.

At International Innovations, we thought we would test this on a real client. 국제 혁신, 우리가 생각을 테스트하려면 우리가 실제 고객합니다. A specific customer of ours was looking for cable assemblies and harnesses used in the electronics industry. 특정 고객의 몫입니다 찾던 케이블 어셈블리 및 전자 산업에서 사용되는 하네스합니다. We did an Internet search and identified the most popular sources for these products. 우리가 인터넷을 검색하고 대부분의 인기있는 소스를 해당 제품의 신원이 확인합니다. We were given prices that were very competitive, in fact they were over 25% less than the normal sources we have had relationships with for over 5 years. 우리는 주어진 가격이 매우 치열, 사실 그들은 이상 25 % 미만의 소스의 정상적인 관계를 위해 우리는 5 년 이상은합니다. Next, we took the client on a tour of 4 “potential suppliers”, starting with the two found on the Internet and finally to our preferred source. 그런 다음, 우리가 고객을 투어를 4 "잠재적인 공급 업체"로 시작하는 인터넷에서 찾은 두 그리고 마지막으로 우리의 기본 소스.

After visiting the first two suppliers, the manager of the client was very upset and stated that we were wasting his time. 이후 첫 번째와 두 번째 방문하여 공급 업체, 고객은 매우 혼란의 주인 그리고 우리가 그의 시간을 낭비 밝혔다. Furthermore, he felt that the suppliers he had just seen were a “mess” and he would not want his product made there. 또한, 공급 업체를 느낀 그는 막 본은 "혼란"그리고 그는 그의 상품을 만들어 않았 으면 좋겠에 해당합니다. We calmed him down and explained that there was a reason for this and went along with our sourcing process. 우리가 내려 침착하게 설명하는 이유가있다는 우리의 소싱과 함께이 과정을 졸업합니다. Once the final plant tour was made with the sources we have used, the client was satisfied that high quality products could be sourced at a competitive price from the PRC. 한번의 최종 공장 견학은 우리가 만든 소스를 사용하면 고객이 만족하는 높은 품질의 제품 수있습니다 중국에서 경쟁력있는 가격에 공급합니다.

This real life event illustrates clearly what a client may have ended up with had they not engaged someone who knows the industry, market, and supplier base. 이 실생활 이벤트 보여줍니다 명확하게 무엇을하는 클라이언트가 결국은 그들이 알고있는 사람을 약혼없습니다 산업, 시장, 및 공급 기지합니다. Getting a good quote from behind a desk 8,000 miles away is easy. 점점 좋은 인용 팔천마일 멀리 뒤에있는 책상은 간단합니다. Controlling the costs, delivery, and quality is very difficult if you don’t know the suppliers. 비용을 통제하고, 납품, 그리고 품질이 매우 어렵습하지 않은 경우 공급 업체 알고있다. Sourcing critical products for your operations and/or end customers requires having strong contacts that can help find the right companies in Asia. 귀하의 작업에 대한 중요 제품 소싱 및 / 또는 최종 고객이 필요 데 강한 연락처를 찾을 수있는 권리 기업에 도움이 아시아합니다.

David Hunter, Managing Director 데이비드 헌터, 전무 이사 LOGIC PROCUREMENT ASIA LTD 논리 조달 아시아. LTD