By Ron Cune 론에 cune

In Europe most enterprises are highly specialized with a strong focus on their core business. 유럽의 고도로 전문 대부분의 기업들이 그들의 핵심 사업에 초점을 강력합니다. Their market position and its core-competences are frequently monitored. 그들의 시장 위치와 핵심 - 전문 지식이 자주 모니터링합니다. In strategic reports terms like: ‘core business’, ‘specialization’, ‘focus’ etc. are hard to avoid. 같은 용어 전략 보고서 : '핵심 사업', '전문화', '포커스'등을 피하기 어렵다.

Finding this kind of highly developed core-competence approach in Mainland Chinese companies is more the exception than the rule. 이런 종류의 높은 발견 코어 - 능력 접근 방식을 개발 본토 중국 기업의 규칙보다 예외가 더합니다. Chinese designers and builders of sophisticated yachts can also be trading in rubber for car tiers at the same time. 중국어 디자이너와 건축의 정교한 요트 수도있습니다 차 계층에 대한 거래를 동시에 고무합니다. A well-known large transportation enterprise is into futures trading in Shanghai, manages real-estate and produces generic medicines. 잘 - 알려진 대형 교통 수단 엔터 프라이즈는 상하이에서 선물 거래로, 일반적인 의약품 관리하는 실제 - 부동산을 제작합니다. This kind of branch diversification is considered normal in China. 이런 종류의 분기 중국에서 정상적인 다변화으로 간주합니다.

Many foreign entrepreneurs feel uncomfortable doing business with companies which are seemingly missing lack of focus. 많은 외국 기업가와 기업이 사업 불편 겉보기에 초점 누락 부족합니다. We value clear-cut specialization as sign of quality and professionalism. 우리 값 지우기 - 컷 전문의 품질 및 전문 직업인으로 로그인합니다.

Because of the rapidly changing economic environment, Chinese enterprises target on fast expansion and economy of scales. 급속하게 변화하는 경제 환경 때문에, 중국 기업과 경제의 고속 성장에 비늘이 문서가 적용되는합니다. The business focus is not at the core-business; the business focus is on the positive result on the consolidated profit and loses overview. 초점은 전혀의 비즈니스의 핵심 - 비즈니스;의 비즈니스에 초점은 긍정적인 결과를 연결 이익과 손실 소개합니다.

Chinese companies see this way of entrepreneurship as a form of risk management. 중국 기업의 한 형태로보고 기업가 정신이 방법은 위험 관리합니다. Our European way of specialization is considered as highly dangerous. 유럽의 방법을 우리의 전문화가 높은 위험으로 간주합니다. We put all your eggs in one basket! 우리가 모아 모든 달걀을 한 바구니에!

Though we are used to specialization rather than branch diversification, it is best just to investigate that part of the company that is related to your field of business, rather than being concerned about the overall strategy of the company. 비록 우리가하는 데 사용됩니다 분기보다는 전문화 다양화, 그것은 최고의 단지 회사의이 부분을 조사 관련하여이 분야의 사업,보다는 회사의 전체 전략에 대한 관심을합니다.

Important is who manages which division. 중요한 것은 어느 누구 부문을 관리합니다. Especially at bigger companies the management structure is complex and short of transparency. 특히 더 큰 기업의 투명성의 관리 구조가 복잡하고 짧은합니다. At initial meetings, you will find that many people of different divisions join at the table. 초기 회의에서 찾을 수있습니다가 식탁에 많은 사람들이 다양한 종류의 숙소를 입력하세요. It won’t be really clear who is responsible for what. 누구의 소행은 아닐 것이다 무엇 정말 취소합니다.

Therefore, best is to prepare business meetings well, plan in advance who you really want to talk to and what you want to talk about. 따라서, 최고의 비즈니스 미팅을 준비는 자, 계획을 사전에 얘기를하고 싶을하고 누구를 정말로 무엇을하고 싶은 얘기합니다.

This just to make sure you keep focus in a non focused business surrounding 이건 단지를 중심 있는지 확인 업무가 아닌 주변 지역에 계속 초점

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