Branch diversification as Risk management tool فرع تنويع ادوات ادارة المخاطر
By Ron Cune من جانب رون cune
In Europe most enterprises are highly specialized with a strong focus on their core business. معظم المؤسسات في اوروبا هي على درجة عالية من التخصص مع التركيز على اعمالها الاساسية. Their market position and its core-competences are frequently monitored. وضعها في السوق والاختصاصات الاساسية - كثيرا ما يتم رصدها. In strategic reports terms like: ‘core business’, ‘specialization’, ‘focus’ etc. are hard to avoid. في التقارير الاستراتيجيه مصطلحات مثل : 'التجارية الاساسية' ، 'التخصص' ، 'التركيز' وما يصعب تجنبه.
Finding this kind of highly developed core-competence approach in Mainland Chinese companies is more the exception than the rule. العثور على هذا النوع من درجة عالية من الكفاءه الاساسية فى البر الرئيسى للنهج الشركات الصينية اكثر الاستثناء من القاعده. Chinese designers and builders of sophisticated yachts can also be trading in rubber for car tiers at the same time. الصينية والمصممين وبناة لليخوت المتطوره ويمكن ايضا في تجارة المطاط لسيارات طبقات في نفس الوقت. A well-known large transportation enterprise is into futures trading in Shanghai, manages real-estate and produces generic medicines. معروف كبيرة النقل الى المءسسه تجارة الاجله في شنغهاي ، وتدير العقارات والادوية التي تنتج. This kind of branch diversification is considered normal in China. هذا النوع من التنويع ويعتبر فرع الطبيعيه فى الصين.
Many foreign entrepreneurs feel uncomfortable doing business with companies which are seemingly missing lack of focus. العديد من أصحاب المشاريع الاجنبية يشعرون بعدم التعامل التجاري مع الشركات التي تبدو في عداد المفقودين غياب التركيز. We value clear-cut specialization as sign of quality and professionalism. ونحن نقدر واضحة كما التخصص علامة الجوده والكفاءه المهنيه.
Because of the rapidly changing economic environment, Chinese enterprises target on fast expansion and economy of scales. ونظرا للبيئة اقتصادية سريعه التغير ، وعلى الشركات الصينية تستهدف التوسع السريع للاقتصاد والجداول. The business focus is not at the core-business; the business focus is on the positive result on the consolidated profit and loses overview. تركيز الاعمال ليست في صميم الاعمال التجارية ؛ الاعمال وينصب التركيز على نتيجة ايجابية على الأرباح الموحدة ويفقد نظرة عامة.
Chinese companies see this way of entrepreneurship as a form of risk management. انظر الشركات الصينية على هذا النحو من روح المبادرة باعتبارها شكلا من أشكال ادارة المخاطر. Our European way of specialization is considered as highly dangerous. ونحن على سبيل التخصص الاوروبية تعتبر خطرة للغاية. We put all your eggs in one basket! وضعنا كل ما تبذلونه من البيض في سلة واحدة!
Though we are used to specialization rather than branch diversification, it is best just to investigate that part of the company that is related to your field of business, rather than being concerned about the overall strategy of the company. ورغم تعودنا على بدلا من فرع التخصص والتنويع ، والافضل هو فقط للتحقيق في ذلك الجزء من الشركة التي تتصل إلى حسابك في مجال الأعمال التجارية ، بدلا من القلق ازاء الاستراتيجيه الشامله للشركة.
Important is who manages which division. المهم هو من الذي يدير شعبه. Especially at bigger companies the management structure is complex and short of transparency. اكبر شركة خاصة في الهيكل الإداري معقد وقصيرة من الشفافيه. At initial meetings, you will find that many people of different divisions join at the table. وفي الاجتماعات الأولى ، سوف تجد ان الكثير من الاشخاص للانضمام الى مختلف الشعب على الطاوله. It won’t be really clear who is responsible for what. انها لن تكون حقا واضحا من هو المسؤول عن ما.
Therefore, best is to prepare business meetings well, plan in advance who you really want to talk to and what you want to talk about. ولذلك ، والافضل هو التحضير لعقد اجتماعات عمل ايضا ، في خطة مسبقة من تريد حقا أن يتحدث الى وما تريد التحدث بشأنه.
This just to make sure you keep focus in a non focused business surrounding هذا فقط للتأكد انك إبقاء التركيز ركز في غير الاعمال التجارية المحيطة
Ron Cune, Cune رون ، DragonDancers Dragondancers





































June 27th, 2008 at 7:04 pm يونيو 27th ، 2008 في الساعة 7:04
Good points. النقاط الجيدة. I have met several Chinese SOE-MNCs with focus of 360 degree. لقد التقيت العديد من الشركات المتعددة الجنسيات - سو الصينية مع التركيز من 360 درجة. Key reason for such focus has been strong guanxi (they have). السبب الرئيسي لذلك كان التركيز قويا guanxi (لها). Those companies can do anything and be fast. يمكن لتلك الشركات ان تفعل اي شيء ويكون سريعا. Their key problem is lack of ideas and technologies, other enablers are in place. على المشكلة الاساسية عدم وجود الافكار والتكنولوجيات وغيرها من العوامل المساعدة التي وضعتموها.