4 maneiras de combater aumentos de preços de China sem aumentar preços para seu cliente
Por Marshall Taplits
A inflação em China está subindo e os aumentos de preços estão sendo exportados para o mundo desenvolvido. Os clientes estão encontrando que as fábricas são preços de aumento quase semanalmente ou quinzenalmente dependendo do produto. Os clientes que exigem suas citações do preço em dólares americanos Estão encontrando suas citações somente boas por uma ou dois semanas.
De um lado, seus distribuidor ou clientes por atacado não aceitarão aumentos de preços cada semana, nem se você é envolvido no varejo o consumidor final aceitarão isto. Mesmo se aceitaram os aumentos de preços, não é barato actualizar seus catálogos, seus Web site, equipe de funcionários do retreinamento, etc. Dado o fato de que a inflação é real e que os preços aumentarão, como pode você a melhor planta para este e para minimizar os efeitos negativos a seu negócio? Os leitores de SourceJuice estão emitindo os email, perguntando o que nós recomendamos o ajudar com estas épocas difíceis.
SourceJuice recomenda-o olhar bom os produtos que você está vendendo e fonte e fazer uma análise das maneiras você pode diminuir custos de gastos de fabricação, ao ainda manter a qualidade de seus produtos. Nós desenvolvemos uma lista 4 superior que pudesse ajudar a o começ começado com sua análise.
1. Ajuste seus tamanho, cores e materiais de empacotamento
Empacotar compo frequentemente um custo significativo do bom final você é fabricação ou fonte. Há muitas maneiras de ajustar seu empacotamento que pode o ajudar excepto em custos sem afetar o produto final, e possivelmente não mesmo a percepção de seu produto no mercado.
Você está usando uma caixa do metal? O aço e outros metais aumentaram no custo dràstica. Se você está usando o metal no seu empacotamento, pode você comutar ao plástico? Pode você produzir um caso ligeiramente mais fino se você precisa de continuar a usar o metal?
A respeito das cores, a impressão em muitas cores e com texturas de variação pode adicionar o custo considerável. Pode você diminuir o número de cores ou de texturas no seu empacotamento?
A respeito do tamanho, pode você fazer seu pacote menor? Pode você remover algumas camadas de empacotamento? Pode você que exige um número menor de materiais diferentes ser usado, assim ganhando economias de escala e o conjunto simplificado?
2. Diminua a distância do transporte exigida para o conjunto final
O preço do óleo e assim transporte está aumentando. Com óleo agora bem sobre $130USD por o tambor, procure maneiras de reduzir distâncias do transporte. O exemplo o mais óbvio é à fonte mais perto de seu cliente final. Entretanto, mesmo quando você precisa de enviar as distâncias longas do produto final, você pode ainda poder aperfeiçoar aqui sua cadeia de aprovisionamento.
Por exemplo, você manufatura um produto final que exija o conjunto dos componentes das fábricas múltiplas em posições múltiplas?
Se sim, você pôde considerar consolidar suas fábricas dentro de mais de uma distância razoável. Nós vimos clientes fazer seu produto final na província de Guangdong mas têm uma fábrica do legacy do `em Tianjin para um dos componentes. Cada vez que querem o funcionamento de uma linha de produto, devem enviar bens de Tianjin a Dongguan pelo trilho ou pela estrada. Uma vez que relocate esta fábrica para aproximar Dongguan, conservar-se-ão custos no transporte assim como o tempo.
3. Corte o intermediário
As companhias de troca e as companhias do ó partido têm seu lugar, especial quando actuam como gestores de projecto e especialistas da garantia de qualidade.
Entretanto se seu produto exige componentes múltiplos e você está comprando alguns componentes das companhias de troca que não estão adicionando o valor, corte-as para fora! A parte traseira mais adicional móvel na cadeia de aprovisionamento e o trabalho diretamente com fábricas ajudá-lo-ão a começ o possível o mais barato.
4. Empurre para trás em aumentos de preços
Apenas não aceite nenhum aumento de preços que um vendedor ou uma fábrica lhe vierem para trás com. Você precisa de certificar-se de que os aumentos que estão pedindo são legítimos.
Por exemplo, se o preço está aumentando por causa de uma redução do desconto do VAT, você deve prover a carta do desconto do VAT para confirmar seu produto é efetuado realmente. Você deve igualmente tentar mandar a fábrica provar-lhe que pagaram realmente mesmo o VAT no primeiro lugar, tantas como fábricas não faz e está usando esta edição como uma maneira de aumentar lucros.
Com considerações às flutuações de moeda que afetam aumentos de preços, tentativa para começar ter os preços citados em Yuan chinês (RMB). Sim, você ainda experimentará flutuações no preço, mas estes serão mercado conduzido ao contrário de ter que renegociar regularmente preços com a fábrica.
Adicionalmente, se as mudanças de preço são por causa dos aumentos do custo das matérias- primas, proveja de volta aos preços globais e certifique-se de que o aumento que sua fábrica o está citando está na linha, pelo menos dentro de uma porcentagem razoável, às mudanças no mercado global para esse producto.
SourceJuice está aqui fornecê-lo na informação à terra de China, relevante a suas necessidades da fonte e do desenvolvimento de produtos. Visite por favor nosso Web site e junte-se a nossa alimentação ou a lista de endereços de RSS para manter-se actualizado com as tendências as mais atrasadas na fonte.
6 comentários de email da cópia 6 
respostas
Junho 20o, 2008 no 7:12 pm
E estes povos são supor ser epxerts? Por favor se você quer a conversa real do conselho aos peritos - não leia o senso comum básico! Não pode acreditar que isto estêve publicado - que perda de tempo!
Junho 2ø, 2008 no 3:48 pm
Um pouco áspero no último comentário Kevin
Uma outra sugestão é olhar a fonte os custos laborais mais baixos de mais produção ocidental interna de China. Shenzhen é e China do sul e o seaboard oriental de China são efetuados o mais dramàtica pela inflação de custos vivos. As cidades ocidentais e mais internas tais como Nanjing, Wuhan, e Chengdu têm altos níeses da instrução e de uns custos vivos significativamente mais baratos do que as cidades litorais. Quando isto puder aumentar a distância seus bens podem ter que viajar, a redução incremental do custo de vida podem fornecer diminuições significativas dos custos de gastos de fabricação. Isto é especial assim se seu dentro a indústria de serviços profissionais e pode externalizar processos de negócio tais como a gestão do projecto a estas áreas.
Junho 2ô, 2008 no 2:27 pm
Bom artigo. Pouco senso comum aplicado pode conseguir completamente muito.
Ben faz um bom ponto. O interior movente e/ou às segundas cidades da série pode conseguir reduções de custo completamente boas, em muitos casos, bem sobre o que seria necessário deslocar uns custos de transporte mais elevados.
Tianjin (Shandong) está posicionando-se como um centro do comércio/tecnologia, tem uma boa mão-de-obra, e tem o acesso portuário. O sinal de adição, lá é incentivos para negócios novos. Em menos do que uma hora de Beijing através do trilho de alta velocidade, é uma alternativa muito menos cara ao capital.
O transporte de trilho é uma boa alternativa a pagar mais pelo óleo e pelo gás (transporte por caminhão). Zhengzhou (Henan) tem grandes conexões de trilho. Setting-up uma facilidade do conjunto final lá podia conseguir a poupança em custos muito substancial sobre a área de Dongguan/Guangzhou/Shenzhen. Tiveram um programa (não sure se é ainda no lugar) para oferecer incentivos significativos mais o transporte de recipiente do fábrica-à-porto (Qingdao). (o documento embalada e da alfândega terminou em Zhengzhou; dirija para mover em Qingdao)
Junho 2ö, 2008 no 8:00 am
Ponta número 3 - corte o intermediário; isto entregará a grande redução nos custos.
Nós virmos uma redução a 50% em nossos custos de fonte quando nós originários da fábrica diretamente. No passado, havia algumas dificuldades de uma comunicação da língua ao tratar diretamente as fábricas mas, mais; todas as fábricas que nós trabalhamos com têm altofalantes ingleses e nós encontramos que são muito mais fáceis de trabalhar com do que os intermediários da companhia de troca.
Agradecimentos Marshall; um bom artigo, e uma boa referência para lembrar-nos igualmente daqueles artigos verific e verific novamente continuamente.
Junho 2ö, 2008 no 2:37 pm
Eu sou um pouco surpreendido em alguns dos comentários. A tentativa que empurram para trás em aumentos de preços e você são prováveis considerar as fontes paradas - neste momento a tempo, os fabricantes locais não podem e geralmente não aceitarão a factura em uma perda - especial se você estão pagando nos USD. Introduzir nos resultados do oeste ou do interior em uma cadeia de aprovisionamento imatura. Um aspecto que precisa de ser considerado mais é colaboração durante todo a cadeia de aprovisionamento e com clientes. Empacotando artigos comuns - mesmo se precisam de terminar localmente (parte traseira do IE na área a ser exportada para) como a rotulagem, etc. de empacotamento é uma outra grande maneira de reduzir custos e custos do frete/logística e de ganhar a força de alavanca realçada da compra. Como um escritório estabelecido da obtenção, nós pudemos trabalhar com concorrentes anteriores a fim leverage melhores custos e reter margens apreciáveis em conseqüência. É o momento de ser creativo - a colaboração, projetando custos para fora, re-designs, comprando os artigos semi terminados etc. reduzirá custos e em muitos casos permitirá que o fabricante da extremidade reclassifique seus produto e benefício do desconto do VAT conformemente.
Outubro , 2008 no 5:57 pm
O comentário ou a sugestão 1 travaram minha atenção. Nós estamos movendo-nos para remodelar não somente nosso empacotamento mas nosso macacão do produto. Nós podemos nunca conseguir o produto liso de Ikea /projeto de pacote, mas nós precisamos de vir tão perto quanto possível. Quando eu fui trazido dentro girar ao redor minha companhia atual, a gerência precedente copiou simplesmente o produto projetado e manufacturado 100% dos EUA. Nenhum pensamento estava dando ao espaço aéreo, ao peso, à construção e ao conjunto. Este era um erro terrível do ano 3-5. Quando estes artigos puderem parecer senso simples, e comum, eu encontro o senso comum na fonte curta em muitas situações que incluem nossa fusão atual do sector financeiro.
As outras sugestões e comentários são igualmente excelentes. Recorde - pensar primeiramente dentro da caixa! Tão poucos povos fazem. Considerações, repouso e lareira do peregrino do CEO de Russell do gene.