あなたの顧客へ価格を引き上げないで中国の価格上昇を戦う4つの方法
マーシャルTaplits著
中国のインフレーションは急上昇して、価格上昇は開発された世界に輸出されている。 顧客は工場がプロダクトによってほとんど毎週または隔週増加する価格であることが分っている。 ドルの彼らの価格の引用を要求している顧客は彼らの引用を1-2週間だけよい見つけている。
一方で小売りにかかわれば、あなたのディストリビューターか卸し売り顧客は価格上昇を、最終的な消費者受け入れるこれを毎週受け入れない。 それらが価格上昇を受け入れても、それはあなたのカタログ、あなたのウェブサイト、再訓練のスタッフ、等を更新することは安くない。 インフレーションが実質にあるという、そして価格が増加すること事実を与えられて、いかにこれのための最もよい計画およびマイナスの効果をあなたのビジネスに最小にするためにできるか。 SourceJuiceの読者は私達がこれらの困難な時によってそれらを助けることを推薦すること尋ねる電子メールを送っている。
SourceJuiceは まだあなたのプロダクトの質を維持している間よいあなたが見てみ、あなたが生産費を減らすことができる方法の分析をするために販売したり、調達プロダクトを推薦する。 私達はあなたの分析と始められて得るのを助けることができる上の4リストを開発した。
1.あなたの包装のサイズ、色および材料を調節しなさい
包装は頻繁に最終的なよいのの重要な費用に上がる製造業または調達作る。 最終製品に影響を与えないで助けることができるおよび多分市場のあなたのプロダクトの認識を費用のを除けばあるあなたの包装調節する多くの方法が。
金属の箱を使用しているあるか。 鋼鉄および他の金属は費用で徹底的に増加した。 あなたの包装で金属を使用すれば、プラスチックに転換できるか。 金属を使用し続ける必要があればわずかにより薄い場合を作り出すことができるか。
色に関して、多くの色のそしてさまざまな質の印刷はかなりの費用を加えることができる。 あなたの包装の色または質の数を減らすことができるか。
サイズに関して、あなたのパッケージをより小さくさせることができるか。 包装のある層を取ることができるか。 従って使用されるように異なった材料のより小さい数が要求しているでき規模の経済および簡単だったアセンブリを得るか。
2.最終組立てに必要な減少輸送の間隔
オイルの価格はこうして交通機関増加して。 バレルごとの$130USDをはるかに越えて今オイルによって、交通機関の間隔を減らす方法を捜しなさい。 最も明らかな例はあなたの最終的な顧客に近い方の源にある。 但し、最終製品の長い間隔を出荷する必要がある時でさえまだあなたのサプライチェーンをここに最大限に活用できるかもしれない。
例えば、多数の位置の多数の工場からの部品のアセンブリを要求する最終製品を製造するか。
はい、適度な間隔の多くの内のあなたの工場を強化することを考慮するかもしれない。 私達は顧客が広東省の彼らの最終製品を作るのを見たが、それらに部品の1つのためのテンシンで`のlegacyの工場がある。 それらは製品ラインの操業がほしいと思うたびに、柵か道によってテンシンからのトンコワンに商品を出荷しなければならない。 トンコワンに近づくためにそれらがこの工場を移せば時間と同様、船積みで彼ら自身を費用救う。
3.仲買人を切り取りなさい
商事会社はおよび第三者の会社に特にプロジェクトマネージャーおよび品質保証の専門家として行動するとき、彼らの場所がある。
但しあなたのプロダクトが多数の部品を要求し、価値を加えていない商事会社からのある部品を購入したら、それらをカットしなさい! サプライチェーンの移動それ以上の背部および直接工場を使用は低価格の可能の得るのを助ける。
4.価格上昇で押し戻しなさい
どうしても売り手か工場があなたに戻る価格上昇を受け入れてはいけない。 要求している増加が正当であることを確かめる必要がある。
例えば、価格がVATのリベートの減少のために増加すれば、実際にもたらされるあなたのプロダクトを確認するためにVATのリベートの図表を参照するべきである。 それらが実際に初めのVATを支払ったとまた、同様に多くの工場し、使用しているこの問題をと利益を高める方法工場をあなたに証明してもらうことを試みるべきである。
中国の元(RMB)で価格を引用してもらい始めるように価格上昇に影響を与える通貨の騰落に関して試み。 はい、まだ価格の変動を経験する、これらは工場と価格を規則的に再交渉しなければならないことに対して市場に目を向けている。
さらに物価変動が原料の費用の増加のためにそうなったもの、全体的な価格に戻って参照し、あなたの工場が引用している増加がその商品のための全体的な市場の変更に適度なパーセント内のラインに、少なくとも、あることを確かめなさい。
SourceJuiceは あなたの調達および製品開発の必要性に関連した中国からの地上情報でを与えることをここにある。 私達のウェブサイトを訪問し、調達で最も最近の傾向と更新済保つために私達のRSSの供給かメーリングリストを結合しなさい。
2008年6月20日7:12 pmの
そしてこれらの人々はepxertsであるために仮定されるか。 専門家に実質の助言の話がほしいと思ったら-基本的な常識を読んではいけない! 時間の無駄何これが出版されたことをか信じることができない-!
2008年6月21日3:48 pmの
最後のコメントケビンで粗い少し…
もう一つの提案は中国の内陸の西部の生産のより低い人件費調達を見ることである。 シンセンはあり、中国の南中国そして東の海岸は生きている費用のインフレーションによって最も劇的にもたらされる。 南京、ウーハンおよび成都のような西部および内陸都市に沿岸都市よりそしてかなり安い生きている費用高い教育レベルがある。 これが間隔を増加するかもしれない間、あなたの商品は生活費の増加減少重要な生産費の減少を提供するかもしれない移動しなければならないかもしれない。 これは特にそうあなたの専門職業的業務工業、これらの区域にプロジェクト管理のようなビジネス過程を外部委託できる。
2008年6月24日2:27 pmの
よい記事。 少し応用常識はたくさん達成できる。
ベンは良い点を作る。 達成必要であるより高い運送費を相殺するためにものををはるかに越えて移動内陸および/または第2層都市にかなりよいコスト低減を、多くの場合、できる。
テンシン(山東)に商業または技術の中心としてそれ自身を置いて、よい労働力があったり、左舷アクセスがある。 プラスは、そこに新しいビジネスのための刺激である。 高速鉄道での北京からの1時間以内で、それは首都へ大いに比較的安価の代わりである。
鉄道運輸は石油およびガス(トラック運送)の多くを支払うことへよい代わりである。 Zhengzhou (河南)に大きい鉄道連絡がある。 そこの最終組立て設備をセットアップすることはトンコワン/広州/シンセン区域上の非常に相当な原価節約を達成できる。 それらはそれでも設置されていれば工場に港(チンタオ)の容器輸送と重要な刺激を提供するプログラムを(本当に)有した。 (詰められたおよび習慣の書類事務はZhengzhouで完了した; チンタオで左舷に取るために指示しなさい)
2008年6月25日8:00 AMの
先端第3 -仲買人を切り取りなさい; これは費用の最も大きい減少を提供する。
私達は私達の調達費用の50%の減少を時工場から供給されている私達直接見た。 直接工場を取扱うときしかし、これ以上以前、ある言語コミュニケーション難しさがなかった; 私達がと働かせるすべての工場に英語を話す人があり、私達は見つけるとはるかに働き商事会社の仲買人より易いことを。
ありがとうマーシャル; よい記事および絶えず点検し、再確認するためにまたよい参照それらの項目を私達に思い出させる。
2008年6月25日2:37 pmの
コメントのいくつかに驚く私は少しである。 価格上昇で押し戻す試みおよびあなたは米ドルで本当らしい停止する供給を見るために-この時点で、そして一般に戸惑ったようにすることを受け入れないローカル製造業者はことができる-特に支払えば。 未熟なサプライチェーンの「西または内陸」の結果に押すこと。 必要がある1つの面は更に考慮されるサプライチェーン中のそして顧客との共同である。 共通品目を「束ねる」-分類のような(区域のieの背部輸出されるべきに)局部的に終わる必要があっても包装等は費用および貨物/兵站学のコストを削減するおよび高められた購入てこ比を得るもう一つの大きい方法である。 確立された調達のオフィスとしてよりよい費用にてこ入れし、その結果ずっと良識がある差益を保つために、私達は前の競争相手を使用できる。 それは創造的である時期である-半終了する項目等を購入する費用、デザイン変更を設計する共同はコストを削減し、多くの場合端の製造業者がVATのリベートからの彼のプロダクトそして利点をそれに応じて再分類することを可能にする。
2008年10月7日5:57 pmの
コメントか提案1は私の注意をつかまえた。 私達は私達の包装私達のプロダクトオーバーオールしか設計し直さないために動いている。 私達は決して「Ikea」平らなプロダクト/パッケージ・デザインを達成してもいくないができるだけ近く来る必要がある。 私が私の現在の会社の向きを変えるために持って来られたときに前の管理は米国の設計され、製造業産物100%年を単にコピーした。 思考はエアスペース、重量、構造およびアセンブリに与えていなかった。 これは恐ろしい3-5年の間違いだった。 これらの項目が簡単な、常識のようであるかもしれない間、私は私達の現在の金融部門の溶解を含む補給不足の常識を多くの場合見つける。
他の提案およびコメントはまた優秀である。 -箱の中で最初に考えることを覚えなさい! そう数人は。 点、遺伝子のラッセルCEOの巡礼者家および炉。