4 maneras de combatir los aumentos de precios de China sin subir precios a su cliente
Por Marshall Taplits
La inflación en China es altísima y los aumentos de precios se están exportando al mundo desarrollado. Los clientes están encontrando que las fábricas son precios de aumento casi semanalmente o bisemanal dependiendo del producto. Los clientes que requieren sus cotizaciones del precio en dólar americano están encontrando sus cotizaciones solamente buenas por uno o dos semanas.
Por una parte, su distribuidor o clientes al por mayor no aceptará aumentos de precios cada semana, ni si usted está implicado en venta al por menor el consumidor final aceptará esto. Incluso si él aceptó los aumentos de precios, no es barato poner al día sus catálogos, sus Web site, el personal del reentrenamiento, el etc. ¿Dado el hecho de que es la inflación verdadero y que los precios aumentarán, cómo puede usted el mejor plan para esto y reducir al mínimo los efectos negativos a su negocio? Los lectores de SourceJuice están enviando los email, preguntando lo que recomendamos ayudarle con estas épocas difíciles.
SourceJuice le recomienda para hechar una ojeada buen los productos que usted está vendiendo y que compra de componentes y para hacer un análisis de maneras usted puede disminuir costes de producción, mientras que todavía mantiene la calidad de sus productos. Hemos desarrollado una lista superior 4 que puede ayudar a conseguirle comenzado con su análisis.
1. Ajuste su tamaño, colores y materiales de empaquetado
El empaquetado compone a menudo un coste significativo del bueno final usted es fabricación o compra de componentes. Hay muchas maneras de ajustar su empaquetado que pueda ayudarle excepto en costes sin afectar al producto final, y posiblemente no incluso la opinión de su producto en el mercado.
¿Es usted que usa una caja del metal? El acero y otros metales han aumentado de coste drástico. ¿Si usted está utilizando el metal en su empaquetado, puede usted cambiar al plástico? ¿Puede usted producir un caso levemente más fino si usted necesita continuar usando el metal?
En relación con colores, la impresión en muchos colores y con texturas diversas puede agregar considerable coste. ¿Puede usted disminuir el número de colores o de texturas en su empaquetado?
¿En relación con tamaño, puede usted hacer su paquete más pequeño? ¿Puede usted sacar algunas capas de empaquetado? ¿Puede usted que requiere un número más pequeño de diversos materiales ser utilizado, así ganando economías a escala y a la asamblea simplificada?
2. Disminuya la distancia del transporte requerida para la asamblea final
El precio del aceite y transporte está aumentando así. Con aceite ahora bien sobre $130USD por barril, busque las maneras de reducir distancias del transporte. El ejemplo más obvio está a la fuente más cercano a su cliente final. Sin embargo, incluso cuando usted necesita enviar las distancias largas del producto final, usted puede todavía poder optimizar su cadena de suministro aquí.
¿Por ejemplo, usted fabrica un producto final que requiera el montaje de componentes de fábricas múltiples en localizaciones múltiples?
Si sí, usted puede ser que considere consolidar sus fábricas dentro más de una distancia razonable. Hemos visto a clientes hacer su producto final en provincia de Guangdong pero tienen una fábrica del legacy del `en Tianjin para uno de los componentes. Cada vez que quieren funcionamiento de una línea de producto, deben enviar mercancías de Tianjin a Dongguan por el carril o el camino. Una vez que vuelven a poner esta fábrica para acercar a Dongguan, se ahorrarán los costes en el envío así como tiempo.
3. Corte al intermediario
Las empresas comerciales y las compañías de la tercer persona tienen su lugar, especialmente cuando actúan como gestores de proyecto y especialistas de la garantía de calidad.
¡Sin embargo si su producto requiere componentes múltiples y usted está comprando algunos componentes de las empresas comerciales que no están agregando valor, recórtelas! La mudanza más atrás en la cadena de suministro y el trabajo directamente con las fábricas le ayudarán a conseguir el posible más barato.
4. Empuje detrás en aumentos de precios
Apenas no acepte ninguÌn aumento de precios con el cual un vendedor o una fábrica vuelva a usted. Usted necesita cerciorarse de que los aumentos que están pidiendo sean legítimos.
Por ejemplo, si el precio está aumentando debido a una reducción de la rebaja del IVA, usted debe referirse a la carta de la rebaja del IVA para confirmar su producto se efectúa realmente. Usted debe también intentar hacer que la fábrica pruebe a usted que realmente incluso pagaron el IVA en el primer lugar, tantas fábricas no hace y está utilizando esta edición como una manera de aumentar beneficios.
En lo que respecta a las fluctuaciones de moneda que afectan a aumentos de precios, intento para comenzar a hacer los precios cotizar en Yuan chino (RMB). Sí, usted todavía experimentará fluctuaciones en precio, pero éstos serán del mercado en comparación con tener que renegociar precios regularmente con la fábrica.
, Si los cambios de precio están debido a aumentos del coste de las materias primas, refiérase además de nuevo a precios globales y cerciórese de que el aumento que su fábrica le está cotizando está en línea, por lo menos dentro de un porcentaje razonable, a los cambios en el mercado global para esa materia.
SourceJuice está aquí proveer de usted en la información de tierra de China, relevante a sus necesidades de la compra de componentes y del desarrollo de productos. Visite por favor nuestro Web site y ensamble nuestra alimentación o la lista de personas a quienes se mandan propaganda de RSS para mantener actualizado con las últimas tendencias compra de componentes.
6 comentarios email de la impresión de” 6 
respuestas
”
20 de junio de 2008 en el 7:12 P.M.
¿Y suponen a esta gente ser epxerts? ¡Por favor si usted quiere charla verdadera del consejo a los expertos - no lea el sentido común básico! ¡No puede creer que esto fue publicada - qué una pérdida de tiempo!
21 de junio de 2008 en el 3:48 P.M.
Un poco áspero en el comentario pasado Kevin…
Otra sugerencia es mirar compra de componentes los costes laborales más bajos de una producción occidental más interior de China. Shenzhen es y China meridional y el litoral del este de China es efectuada lo más dramáticamente posible por la inflación de costes vivos. Las ciudades occidentales y más interiores tales como Nanjing, Wuhan, y Chengdu tienen niveles de la educación y de costes vivos perceptiblemente más baratos que las ciudades costeras. Mientras que esto puede aumentar la distancia sus mercancías pueden tener que viajar, la reducción incremental del coste de la vida pueden proporcionar disminuciones significativas del coste de producción. Éste es especialmente tan si su adentro la industria de servicios profesionales y puede externalizar procesos de negocio tales como gestión del proyecto a estas áreas.
24 de junio de 2008 en el 2:27 P.M.
Buen artículo. Un poco sentido común aplicado puede alcanzar bastante.
Ben hace un buen punto. Interior móvil y/o a las segundas ciudades de la grada pueden alcanzar reducciones de costes absolutamente buenas, en muchos casos, bien sobre cuál sería necesario compensar costes de transporte más altos.
Tianjin (Shandong) se está colocando como centro del comercio/de la tecnología, tiene una buena mano de obra, y tiene acceso portuario. El más, allí es incentivos para los nuevos negocios. En menos que una hora de Pekín vía el tren de alta velocidad, es una alternativa mucho menos costosa al capital.
El transporte de carril es una buena alternativa a pagar más el aceite y el gas (trueque). Zhengzhou (Henan) tiene grandes conexiones de carril. La determinación de una facilidad de la asamblea final allí podía alcanzar ahorro en costes muy substancial sobre el área de Dongguan/de Guangzhou/de Shenzhen. Tenían un programa (no sure si todavía está en el lugar) para ofrecer incentivos significativos más el transporte de contenedores del fábrica-a-puerto (Qingdao). (el papeleo lleno y de las aduanas terminó en Zhengzhou; ordene para virar hacia el lado de babor en Qingdao)
25 de junio de 2008 en el 8:00
Extremidad número 3 - corte al intermediario; esto entregará la reducción más grande de costes.
Hemos visto una reducción del 50% en nuestros costes de compra de componentes cuando nosotros originarios de la fábrica directamente. En el pasado, había algunas dificultades de la comunicación de la lengua al tratar directamente de las fábricas pero, no más; todas las fábricas que trabajamos con tienen personas de habla inglesa y encontramos que son mucho más fáciles de trabajar con que los intermediarios de la empresa comercial.
Gracias Marshall; un buen artículo, y también una buena referencia para recordarnos esos artículos comprobar y volver a inspeccionar continuamente.
25 de junio de 2008 en el 2:37 P.M.
Soy un poco sorprendido en algunos de los comentarios. El intento que echa atrás en aumentos de precios y usted son probables considerar las fuentes paradas - a este punto a tiempo, los fabricantes locales no pueden no aceptarán y generalmente la fabricación en una pérdida - especialmente si usted están pagando en los USD. El empujar en “los resultados del oeste o del interior” en una cadena de suministro no madura. Un aspecto que necesita ser considerado más lejos es colaboración en la cadena de suministro y con los clientes. “Liando” artículos comunes - incluso si necesitan acabar localmente (parte posterior del IE en el área que se exportará a) por ejemplo el etiquetado, el etc de empaquetado es otra gran manera de reducir costes y costes de la carga/de la logística y de ganar palancada realzada de la compra. Como oficina establecida de la consecución, hemos podido trabajar con los competidores anteriores para leverage mejores costes y conservar márgenes sensibles consecuentemente. Es la época de ser creativo - la colaboración, diseñando costes hacia fuera, los reajustes, comprando los artículos semi acabados etc reducirá costes y en muchos casos permitirá que el fabricante del extremo reclasifique su producto y ventaja de la rebaja del IVA por consiguiente.
7 de octubre de 2008 en el 5:57 P.M.
El comentario o la sugerencia 1 cogió mi atención. Nos estamos moviendo no sólo para reajustar nuestro empaquetado pero nuestro guardapolvo del producto. Podemos nunca alcanzar el producto plano de “Ikea”/el diseño de paquete, pero necesitamos venir tan cerca como sea posible. Cuando adentro me trajeron cambiar a mi compañía actual, la gerencia anterior copió simplemente el producto diseñado y manufacturado 100% de los E.E.U.U. NinguÌn pensamiento daba al espacio aéreo, al peso, a la construcción y a la asamblea. Esto era un error terrible del año 3-5. Mientras que estos artículos pueden parecer sentido simple, y común, encuentro sentido común en fuente corta en muchas situaciones incluyendo nuestra fusión actual del sector financiero.
Las otras sugerencias y comentarios son también excelentes. ¡Recuerde - pensar dentro de la caja primero! Tan pocas personas hacen. Respetos, hogar y hogar del peregrino del CEO de Russell del gene.